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イクリエ独自の人事考課制度が誕生するまで

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株式会社イクリエ

代表取締役
濵島 広平 / Kohei Hamajima

人気ゲームのコンテンツプロモーションを手がける株式会社イクリエでは、2020年6月より、独自の「スキル評価制度」を実施している。代表取締役の濵島広平が、同年に企業理念とミッションを刷新した際、これらの達成に向けて新たに設けた制度だ。

2020年以前も同社に人事考課制度は存在していたが、濵島が本格的な見直しを決めたのは2019年の秋。企業としてさらに成長するため、企業理念とミッションを再構築した後、企業コンサルタントの三輪典行氏から「人事評価の仕組みも刷新したほうがいい」と提言されたことがきっかけだった。

実は濵島自身も、これまで運用していた評価制度がすっかり形骸化していることを危惧していた。この旧制度は、2013年頃、新卒採用の開始に伴い作成したもの。「クリエイターとして使えるツールが増えるごとに手当がつく」といった、スキル重視の評価基準となっていた。当時は自発的に新しいスキルを身に付けることが、社員の成長につながると考えていたが、いざ実施してみると濵島の理想とは違う方向へ進んでしまった。

「『多くのツールを使いこなせるようになれば評価が上がる』という空気感になり、社員のモチベーションがクリエイティブスキルの向上のみになってしまうと感じました。このままでは仕事の本質とかけ離れてしまうし、制度の意義がないと考え中止に。以来、この制度はあってないようなものになってしまいました」

改定にあたり、濵島はHR(人事制度)の専門家の意見を聞いたほうがいいと考え、外部のコンサルティングサービスを利用して制度を作ったが、これまでと内容が大きく変わることはなく、オリジナリティーがないことに違和感を覚えたという。

「専門家と作成した制度が当社に合わないと感じたのは、『人事考課制度』という呼称そのものが硬く、評価について話を聞く側である社員が、ネガティブな気持ちになってしまう懸念があったから。本来であれば、「会社が評価する側で、社員は評価される側」という一方通行の関係ではないはずです。そこで、2020年の初頭に自分で考案することにしました」

濵島が”社員の立場を第一に考えた評価をしたい”と考えるようになった背景には、かつて自身が会社員だったときの苦い経験がある。20代の頃、3Dデザイナーとしてベンチャー企業に勤務していた濵島は、ほとんど休みがない過酷な環境で働いていた。

 「偶然にも先輩社員の給与額を知る機会があったのですが、その給与は私の想像をはるかに下回るものでした。仕事熱心で十分なスキルを持つ、尊敬する先輩だったにもかかわらず。前職では、自分たちの何が評価対象になるのかが不明確で、評価軸は社長の裁量次第。その事実を突きつけられたようで大きなショックを受けました。一方で、実績をアピールして給与の交渉をしない先輩に対しても残念な気持ちになった。このとき、会社には『何をすれば、どう評価されるのか』といった評価の仕組みと、自分の頑張りを正しくアピールできる環境が必要だと思ったんです」

旧人事考課制度は、こうした考えに基づき個々のスキルを評価基準としたが、偏りが生じ運用の段階で失敗に終わった。この経験を生かし、濵島は人事考課制度の目的を再考。イクリエで働くクリエイターとしてあるべき人物像を定め、クリエイティブの他にも必要なスキルなどを項目別に洗い出した。こうして完成したのが、ゲーミフィケーション(ゲームの要素や原則をほかの物事に応用すること)を組み込んだユニークな「新・スキル評価制度」だ。その内容は、続く「ゲーミフィケーションを取り入れた独自の人事考課制度」で詳しく紹介する。

Staff

インタビュー:垣畑光哉/執筆:高橋奈巳/編集:猪俣奈央子
撮影:後藤敦司

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