多様なシステム開発経験を活かし
「次世代の基盤づくり」を担う

ビクタス株式会社 クリエイティブ・プロセス・ブランチ 松本 剛

ビクタス株式会社

松本 剛Takeshi Matsumoto

クリエイティブ・プロセス・ブランチ

プロジェクトマネージャー

2017.07.27

「変化」と「環境整備」を提案・実践

システムエンジニアとして30数年のキャリアを持つ松本剛。現在は、新設されたクリエイティブ・プロセス・ブランチのプロジェクトマネージャーとして自社開発事業を推進している。

松本は、これまで複数の会社でさまざまな開発プロジェクトに携わってきた。

電話交換機の大型コンピュータの開発プロジェクトから始まり、CAD、CD-ROM、ゲーム、音声認識などのシステム開発を経験。香港や中国の大連へ出向していた時期もある。ビクタスに入社する直前はWeb制作会社に勤務していた。

2015年、ビクタスに入社。これから大きな伸びが期待できるクラウドサービスの開発を行っている点に興味を惹かれた。少数精鋭体制ながら、多様な可能性を秘めているとも感じたという。

「IT業界の中では歴史のある会社ですが、変化に対して抵抗がないことにも魅力を感じています。入社からこれまで、自由にやらせてもらえていますよ。中小規模の会社ですと、経営者の意向が強くはたらく場合が多いのですが、当社では提案をすると前向きに検討してもらえるので、とてもやりがいがあります」

松本が入社以来取り組んでいるのが、自社開発事業の基盤づくりだ。それまでオフィスはワンフロアだけだったが、別の階に専用のオフィスを増床。「メンバーに働きやすい環境を」と、レイアウトや設備に工夫を凝らした。特にこだわったのが、会議にも休憩にも使える「和室」スペースだ。

「日本人は和室があると気持ちが和みますよね。畳の上ではリラックスでき、メンバーと膝を突き合わせることで会話も弾む。コミュニケーションを通じて仲間意識がさらに高まることを期待しています」

ビクタス株式会社 松本 剛

エンジニアが成長できる「仕組みづくり」が使命

自社開発チームのエンジニアの多くは、まだ発展途上。Web制作や運用などの経験はあるが、本格的に開発に取り組むのは初めてというメンバーも多い。

新卒の研修期間は3ヵ月。他社と共同の研修プログラムを組んで、エンジニアとしての基礎をみっちり学ぶ。その後は、実際にプロジェクトに入って仕事をしながら学んでいく。Web制作については、松本が自らが育成を担う。

「基本は『任せる』方針。もちろん、いろいろな問題にもぶつかりますが、お客様にご迷惑のかからない範囲で、まずは本人たちに考えさせるようにしています。どうしても行き詰ってしまったら、少し『壁』を削ってあげる。自分で乗り越える経験を重ねて、技術力の水準を高めていきます」

「任せる主義」とはいえ、松本はサポート体制もしっかり整えてきた。毎週全員で作業状況の確認を行い、一人ひとりと面談をしながら進捗も細やかにつかめるようにしている。

自社開発事業も進んでいるが、同社のエンジニアの大半は委託先で仕事をしている。そうしたエンジニアにも、eラーニングなどを通じで知識を広げられるような仕組みを構築していきたいと考えている。

「外部からでも情報共有ができるようなグループウェアの導入の準備も進めています。また、外部に出ているメンバーから『こういう仕事をしてみたい』という声が挙がり、それに合った案件を立ち上げて、週に何日かは社内に戻って仕事をしてもらうようなケースも出てきています。今は8割のエンジニアが外部で仕事をしていますが、なるべく社内で仕事ができる環境をつくっていくことが、私の使命だと思っています」

松本がエンジニアとしてスタートした30数年前は、まだ昭和の時代。残業規制もなく、月に労働時間が300時間を超えることが当たり前のような時代だった。時代は変わり、現在はIT業界も労働環境の変革が進んでいる。

「私も激務で身体を壊したことがありました。仕事はもちろん大事ですが、プライベートを充実させることも大事だと思っています。仕事は生活をしていくための糧にすぎない。まずは人生を楽しんでほしいですね。楽しみがあるからこそ、仕事もがんばれますから。私が若いころは、仕事ばかりでなかなか家にも帰れず、彼女も作れなかった(笑)。 そういうことにならないように、当社は集中して効率よく仕事ができる環境にしていきたいと思っています」

ビクタス株式会社 松本 剛

インタビュー・編集/青木典子、三本夕子 撮影/田中振一


ビクタス株式会社のメンバーストーリー
ビクタス株式会社 代表取締役 渡辺 誠司
渡辺 誠司

ビクタス株式会社
代表取締役

社会貢献度が高い システム開発に取り組む。 変化することをいとわず 100年続く企業へ

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