「ネクタイと上司に
縛られない」
新しい働く価値観を創る

株式会社サーキュレーション

久保田 雅俊Masatoshi Kubota

代表取締役CEO

19歳で学生起業。
21歳で事業承継失敗。
その時みえた日本の課題。 
社会課題解決のために辿りついた
『オープンイノベーション』

 目次

人生100年時代。新しい働き方のプラットフォームを創る

新卒入社した会社で定年までずっと働き続ける――そんな「終身雇用」の時代は終わった。大手企業であっても経営難に陥り、大量リストラが行われている現実がある。また、昨今はビジネスの変化のスピードが速くなっているため、会社が力を入れる事業領域が変わり、社内で自分の専門性や経験が活かせなくなるといったことも頻発している。「安定した職場」は、今やどこにも存在しないのかもしれない。

そうした環境の中、「正社員」という雇用形態にとらわれず、自分の強みを活かして、自分らしく自由に働く人が増えている。そのチャンスを提供しているのが、株式会社サーキュレーションだ。サーキュレーションとは「循環」「流通」を意味する。

「当社が循環させるのは、ビジネスパーソンたちが持つ『経験』や『知見』」と、代表取締役の久保田雅俊は言う。

サーキュレーションが手がけるのは「事業改革コンサルティング」。事業の成長や改革のために「経験」「知見」を求めている企業と、それを持つプロフェッショナル人材を結び付けるというスタイルで、多種多様な業種・規模の企業を支援している。

同社には、さまざまな分野のプロフェッショナルである30代~40代の人材や、50代~60代のエグゼクティブ人材(経営幹部経験者・高度な専門職など)、約1万人が登録。一方、企業からは「新規事業を開発したい」「新しいマーケティング手法を取り入れたい」「営業組織を強化したい」「採用・人事制度を改革したい」「コストを削減したい」「海外展開を支援してほしい」など、経営に関する幅広い相談が寄せられる。

各企業ニーズに応じて、サーキュレーションがプロジェクトを組み、登録人材の中から適任者を選定して企業側とチームを組成。登録人材は、期間限定でミッションを遂行する「業務委託」という形態で従事する。同時に複数プロジェクトへ参画することもあり、中には、そのままその会社の経営陣に加わるケースもある。こうしたスタイルで、これまでに600社1500プロジェクトを手がけてきた。

「経験・知見を持った人材が一つの会社に縛られているのはもったいない。1人のプロフェッショナルが複数の会社で力を発揮すれば、生産性が上がり、労働力不足の解消にもつながります。すべての人が知見や経験を最適な形で活かせる社会にしたいですね」

日本では労働人口の減少が問題となっている。2017年、国立社会保障・人口問題研究所が発表した日本の将来推計人口は、2065年で8808万人。そのうち15~64歳の「生産年齢人口」は4529万人。これは2015年より4割減となる数字だ。経済の維持・成長のため、労働力の確保は最重要課題。その課題を解決するために必要なことは、少ない労働力でも大きな成果を生む仕組みを創造するイノベーションだ。

サーキュレーションはプロフェッショナルによる「改革」と「1人が同時に複数社で働く多様な働き方」を同時に創出することで、イノベーションを支援しているというわけだ。

株式会社サーキュレーション 代表取締役CEO 久保田 雅俊

Profile

1982年、静岡県生まれ。大学時代に学生ベンチャーを立ち上げた後、大手人材総合サービス会社に入社し、さまざまな人材活用を学ぶ。父親の介護の傍ら、27歳で最年少部長となる。その後、自ら会社に起案し、社内起業家へ転身。シニアの経験・知見を中小企業の経営課題とマッチングするサービスを立ち上げる。これからは、「人生3回の転職ではなく、同時に3社で働く」ことが当たり前になる時代が来ると感じ、2014年、株式会社サーキュレーションを設立。企業経営にオープンイノベーションの概念を持ち込み、企業が外部の知見をどのように活用するのかを提案し続けている。創業3年で、経営プロフェッショナルのネットワークは1万人、導入企業は600社を超える。2015年ベストベンチャー100でトップの北尾賞を受賞。テレビ東京 ガイアの夜明け、日経ビジネス、日経トップリーダー、産経新聞、プレジデントなどメディア出演多数。

Contact

株式会社サーキュレーション

東京都渋谷区神宮前3-21-5 サーキュレーションビル

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