チームビルディングを通じ
企業文化の創造を支援。
人と組織の可能性を
ポジティブに変える

株式会社ディプレ

中西 誠Makoto Nakanishi

代表取締役

「1番で勝つ」
「人の期待に応え続ける」

成果にこだわり続ける
「競争プログラム」によって
自律した社員を育成

「一番で勝つ」を目標とした競争型の研修を提供

近年、多くの企業の経営者や人事担当者を悩ませている問題がある。それは「ゆとり教育による弊害」だ。昨今の新入社員は、優劣や順位をつけない教育方針のもとで育ってきたことから、「競争」に慣れていない。しかし、社会に出れば、競争にさらされ、優劣をつけられることは避けられない。

これまで「競争」というものを体験してこなかった新入社員は初めての競争に戸惑う。そして、そういった新人を教育する立場にある先輩・上司もまた、自分たちの感覚とはまったく違う後輩や部下に対してどう指導すればわからない。どちらもが壁にぶつかり、頭を悩ませているのだ。

そんな悩みを解決するために、新入社員に「競争の体験」をさせる社員教育を提供しているのが、株式会社ディプレだ。

同社が開催する「チームビルディングアカデミー」では、「チームビルディング合宿」「幹部社員研修~教えるチカラ」「マネジメントゲーム」「ビジネスマナー研修」など100を超えるプログラムを提供。リピート率が高く、参加者の9割以上が良い効果を実感しているという。

特に強みとするのが、新入社員と中堅社員向けにそれぞれ開発された「チームビルディング合宿研修」。このプログラムでは、異なる会社から集まった社員がチームを組み、他のチームと対戦する。内容は、パズルを組み立てるなど数十秒で終わるゲームから9時間以上かかるウォークラリーまでさまざま。体力的・精神的にプレッシャーがかかる内容だ。そんな体験型研修の特徴を、代表取締役社長・中西はこう語る。

「私たちの研修では、必ず順位をつけるようにしています。それまで競争をしてこなかった人に対しては、まず自分の成果が数値化され、結果と向き合う状況を作り出すことが大切なんです。競争は社会の擬似体験です。競争をしないと、誰が強くて弱いかもわかりません。そんな中途半端な状態だと、本当の意味での助け合いやチームワームは生まれませんし、知識や技術をいくら教えたところで身に付かないでしょう。まずは、研修を通して競争にさらされ、勝って本気でうれしい、負けて本気で悔しいという『体験』をする。それを通じて、仕事に対する基本的な考え方や価値観を学び、『仕事ってこういうものだったんだ』『可能性はまだまだ無限にある』ということを実感してほしいですね」

ディプレの研修は「一番で勝つ」を目標に掲げ、「人の期待に応え続ける」「周囲と関わり合い、互いを高め合う」「何事にも本気で一生懸命取り組む」という理念のもとで運営されている。この体験により、参加者の「行動変容」を促す。

行動変容とは、「自発的になった」「前よりも主体的に質問するようになった」というような、実際の行動の変化を指す。こうした「体験型」の研修に参加した人からは、研修後に「最初は無理だと思っていたが、途中から本気で変わりたいと思うようになった」「ここまで深い人間関係を築けたのは、人生で初めて」「自分の可能性を実感した」といった声が聞こえてくる。

また、新入社員を研修に参加させた企業の経営者や人事担当者からは、「業績が上がった」「離職率が下がった」「新入社員が去年の同時期の先輩の成績を抜いた」といった声が多く寄せられているという。さらに、一度に2~20社が集まる公開型の研修が基本であるため、経営者や人事担当者同士でも横のつながりができ、ネットワークが築けるメリットもあるようだ。

Profile

1976年大阪生まれ。大手人材派遣会社に創業期から携わり、営業およびマネジメント人材育成に携わる。2006年、株式会社ディプレを設立。代表取締役に就任。企業の社員教育に関わるプログラム開発から実施を一貫して行っている。チームビルディングアカデミーという社員教育サービスを中核に愛をもって厳しく接する講義には受講者が途絶えることがない。

Contact

株式会社ディプレ

東京都新宿区新宿1-9-4 中公ビル3F

http://www.deple.jp/

http://team-building-academy.co.jp/