「識学」で
一人ひとりが行動の質・量を上げ続けられる組織へ

株式会社識学

安藤 広大Kodai Ando

代表取締役社長

「努力した」は勝手な自己評価。あくまで結果を求める

安藤は子ども時代、厳格なルールのもとで育った。親が信仰していた宗教の戒律により友達と同じ飲食物をとれない。日曜は家族で教会に行くため、野球の練習や試合に参加できない。そんな境遇でも、いじめられず、人気者になるにはどうすればいいか、知恵をしぼっていたという。勉強もスポーツも頑張ったことで一目置かれ、小・中学校では生徒会長を務めるほど友達からの信頼を得た。

「社会に出るということは、何らかの制限のある中で結果を出さなければならないということです。幼少期に厳格なルールの中で結果を残すという経験ができたことは、大人になってからの人生でも役立つ、非常に大きい経験だったと思います」

大学時代は、全国一を目指すラグビー部に入部。しかしレギュラーの座を勝ち取れず、人生で初めて「挫折感」を味わった。死ぬほど努力しても、叶わないこともあると学んだのだ。同時に、「努力した」というのは自分の勝手な評価であり、レギュラーになるという結果が得られなければ意味がない。「自己満足ではなく、結果が出せるよう常に上を目指していこう」という向上心も芽生えた。

卒業後は、社会人ラグビーに勧誘されてNTTドコモに入社。居心地よく順風満帆だったが、入社2年目、仲の良かった同期が辞めると聞いたときに、「このままではヤバイな」という危機感が安藤の中で生じた。

「仕事は楽しかった。でも、仕事がうまくいっているのは大企業の看板のおかげ。自分で生きていく力は付いていない。自身の市場価値は上がっていないと思い始めたのです。大学時代、自己満足を禁じたのに、いつのまにか満足してしまっていました」

それからは、人脈をたどり、優秀なビジネスパーソンや経営者など、いろいろな人に会いに行った。話を聞いて視野を広げ、自身の方向性を探り続けた。

4年目で転職を決意し、縁あってジェイコムホールディングス(現:ライク株式会社)に入社した。「経営に近いところで仕事がしたい」というのが理由だ。当時は無名企業であり、前職と違って会社の看板に頼れず、待遇もまったく異なる環境。がむしゃらに仕事をして、自分の道を切り拓いていった。「本当の意味での営業力がこの環境で身に付いた」という。

短期間で主要子会社の取締役営業副本部長に就任。全国で200名ほどの部下を率いるまでになった。業績も伸ばし、業界内でも名を知られる存在にまで上りつめた。

株式会社識学 代表取締役社長 安藤 広大

Profile

1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学卒業。同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社(現ライク株式会社)入社。主要子会社のジェイコム株式会社(現ライクスタッフィング株式会社)で取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」と出会い独立。識学講師として数々の企業の業績アップに寄与。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。

Contact

株式会社識学

東京都品川区西五反田7-9-2 KDX五反田ビル4F

http://shikigaku.jp