人事を“イケてる”仕事に。
組織の内側から風土改革、
「人事のプロ」の育成を行う

株式会社アイズプラス  代表取締役 池照佳代

株式会社アイズプラス

池照佳代 Kayo Iketeru

代表取締役

2017.10.03

変革と成長を目指す
個人と組織のプロモーター
外資大手複数社での人事経験を活かし
IC(インディペンデント・コントラクター)
として活動

会社に深く入り込み、中から組織を変えていく

「人事を“イケてる”仕事にしたいんです!」

自分の名前とかけ、熱を込めてそう語る池照佳代。「変革と成長を目指す個人と組織のプロモーター」として、人事制度構築・改革、教育・育成プログラムの設計と実行、組織風土改革、人事マネジャー代行としての人材・組織マネジメントなどを手がけている。

過去にマスターフーズリミテッド、フォードジャパン、アディダスジャパン、ファイザー、日本ポールなどの企業で人事職を担当してきた経験を活かし、2006年に有限会社アイズプラス(現・株式会社アイズプラス)を設立した。

池照の強みは、クライアント企業の組織に入り込み、会社の一員とも言える立場でプロジェクトをリードすることだ。

「自分では『家政婦型』と呼んでいます。期間限定でお客様の家に入り、空間や環境をよりよく変えていくという点で、似ているなと思って。例えば、食器の収納位置を変えるだけで、人の行動って変わりますよね。コップを右から左に移せば、自然と左に手を伸ばすようになる。『行動を変えるには、食器の位置を変えればいいんだ』と気付けるのは、その家で暮らす人より、外から来る家政婦だと思うんです。企業における仕事の進め方や組織づくりでもそれは同じ。ちょっとした気付きや変化の機会を提供することで、クライアントの『ありたい姿』へ導ければ、と考えています」

池照が手がけるプロジェクトは、半年~1年スパンのものが多いが、最初から長期契約は結ばないこともある。まずは1~2ヵ月の短期で契約し、経営者や役員、周辺のキーパーソンへ徹底的にインタビューする。対話を重ねることで、「本質的に変えるべきは何か」を探るのだ。

例えば、当初の相談内容が「人事制度の変更」だったとしても、インタビューを進めるうちに、「変えるべきは人事制度ではない」と気付くことも多い。あぶり出された課題に対し、SCAのフレーム(System=制度・Culture=風土・文化・Awareness=意識)をベースとして、何を・どの程度・どのように変えるべきか、携わるメンバーをどこから引っ張ってきてどう配置するか、を提案する。課題解決のために、自分より他社のサービスやノウハウのほうが適していると思えば、それも正直に伝えるという。

有限会社アイズプラス 代表 池照佳代

Profile

高校卒業後、カリフォルニア大学にてTESLプログラムを修了。帰国後に英会話学校での講師・学校運営を1年経験。その後、1992年から2005年まで、マスターフーズリミテッド、フォードジャパン、アディダスジャパンにて一貫して人事職を担当。出産をきっかけに退職後、ファイザーに再就職し、ダイバーシティや評価・報酬業務等の人事プロジェクトに従事。その後、日本ポールにて人事職を経験後に一旦退職し、2006年法政大学経営大学院に入学。大学院にてMBAを取得 し、在学中に有限会社アイズプラス(現・株式会社アイズプラス)を設立。2主に企業向けに人材・組織開発コンサルティングやプログラム提供、コーチング等を提供している。2007年より認定NPO法人キーパーソン21の理事に就任し、NPO、行政、企業の協働プロジェクトを推進している。

Contact

株式会社アイズプラス

東京都品川区北品川5‐5‐15

http://www.isplus.co.jp/

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