株式会社Mentally

メンタルダウンから復活し、新たな道を切り拓く

株式会社須磨北造園土木

まず自分たちが楽しむこと。その喜びは周りに伝わり、 顧客や地域を動かすエネルギーになる！

株式会社アールラーニング

エンジニア一人ひとりの成長を家族のように支え、 ずっといたいと思える会社にしていこう！

眼科かじわらアイ・ケア・クリニック

日本全国の「眼科難民🄬」に光を届ける！ 街のクリニックの現場から眼科医療を変えよう！

株式会社W.H

中古住宅を甦らせるクリエイティブな仕事。 社員に思い切り味わってもらい、会社も成長しよう

株式会社アイドマ・ホールディングス

<h2>アルバイトから社員、そして管理者へ。着実に階段を上り続けた10年</h2>現在、アイドマのコンサルティング課でマネージャーを務めている田崎勇佑は、まだオフィスが雑居ビルの1室だった設立間もない頃から、この会社の変遷を見続けてきた。 2008年に電話営業のアルバイトとして入社し、2012年に正社員へ登用。 以降、コールセンター管理、営業、責任者など、さまざまな業務・ポジションを経験し、かかわってきた企業は500社以上にのぼる。 現在所属しているコンサルティング課は、顧客の効果的な営業活動を提案し、売上アップに貢献するのがミッションだ。 5人のチームメンバーとともに、戦略策定などに励んでいる。「営業部門に配属されていたときと比べ、お客様と接している密度が高くなり、お客様への思い入れは一層強くなりました。だからこそ、常に価値を与えられる存在でいなければなりません。知識量や経験値はもちろんですが、『伝え方』はとても大切。ただマニュアルどおりに伝えるだけでは薄い内容になってしまうので、相手の状況や課題に応じて、企業毎にしっかりと価値を感じていただける伝え方を意識しています」その考え方を学んだのは、営業職だった新人時代。 商談相手である企業の経営者に対して身構えていた田崎は、なかなかスムーズに話を進めることができずにいた。 しかし、「経営者である前に一人の人間なんだ」と考えるようになってからは、緊張がほぐれていき、ときには自分自身の話を交えながら会話のキャッチボールができるようになった。 「一人ひとりの相手と向き合う重要さ」を実感した瞬間だったという。今では社員数が増え、組織体制が確立されているアイドマだが、田崎の入社後しばらくは仕組みも制度も定まっておらず、田崎自身もノウハウの蓄積に貢献してきた。 たとえば、セールストークのブラッシュアップ。 営業マネージャー時代、顧客からの質問や相談にその場でうまく応えられないケースが意外と多く起きることに気付き、ケーススタディを毎週実施。 「一人では出せなかった答えも、全員が知恵を出せば解決できる」と考えた田崎は、議事録をストックにしてナレッジ化し、営業活動のクオリティアップを実現した。そんな田崎にとってターニングポイントとなったのは、あるお客様とのやり取りの中で、出てきた代表の三浦からの言葉だった。「業界を限定した営業活動を希望されるお客様がいらっしゃり、要望に従ったものの、成果が出ずに苦しんでいました。そのとき、代表の三浦から『お客様から言われたことをただ実行するのではなく、業界を広げてアプローチをする可能性やメリットを用意して、提案するのがコンサルタントの仕事だ』と言われたんです。ただ要求に応えるだけでなく、お客様にとって価値があることを提案することが自分の仕事なんだ、と気付かされました」2019年で、アイドマに入社して10年が経つ田崎。 この10年間で厳しい時期や挫けそうなこともあったが、乗り越えた経験が今の自信につながっている。 田崎が見すえる未来には何が映っているのだろうか。「取引の有無は問わず、本当の意味でお客様のパートナーになりたいです。そのためには、自社サービス以外のご提案もしますし、持っている情報は惜しみなく伝えていきます。できるだけご要望にはお応えしつつ、最適な提案をする。経営における伴走者のようなコンサルタントを目指していきたいです」<img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/15_YusukeTazaki_191030_0166.jpg" alt=""><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="association-btn" href="https://listen-web.com/companies/aidma-hd.html">企業ページへ</a><h3>Staff</h3>インタビュー・編集：堤真友子 西野愛菜／撮影：鈴木愛子

現在、アイドマのコンサルティング課でマネージャーを務めている田崎勇佑は、まだオフィスが雑居ビルの1室だった設立間もない頃から、この会社の変遷を見続けてきた。
2008年に電話営業のアルバイトとして入社し、2012年に正社員へ登用。

経営の伴走者を目指し、 効果的な営業活動を提案

一つのテーマに対して複数の共著者が持論を展開し、一冊の書籍を構成する共著型の出版企画「シェア出版®」。

泣けるくらい いい会社

リスナーズ(株)代表の垣畑です。
6月6日（金）から7日（土）にかけて開催された、海外を拠点に活躍する日本人起業家ネットワークWAOJE（World Association of Overseas Japanese Entrepreneurs）のメンバー交流イベント『WAOJE Leaders Summit（通称：LS） in Pattaya 2025』に参加してきました。
バンコクから南東へ約160km、タイ東部チョンブリー県の西海岸に位置するパタヤで開催された本サミットは、WAOJE創立10周年を世界中から集まったメンバー約170名と共に迎える、大変意義深いものでした。

海外で戦う同志に強靭なレジリエンスを見る WAOJE Leaders Summit in Pattaya 2025 イベント参加レポート

理念や社会性と、経済合理性を矛盾なく両立する「絆徳（ばんとく）経営」。その実践に挑む経営者たちの声を集めた書籍『THE PURPOSE -絆と徳を大切にする経営者たち-』の刊行を記念し、2025年5月30日、都内のホテルにてパーティーが開催されました。共著者や関係者が集ったこの日、「絆徳経営」がさらに広がることを喜び合い、交流を通じて新たな共感が生まれる時間となりました。