株式会社Mentally

メンタルダウンから復活し、新たな道を切り拓く

株式会社須磨北造園土木

まず自分たちが楽しむこと。その喜びは周りに伝わり、 顧客や地域を動かすエネルギーになる！

株式会社アールラーニング

エンジニア一人ひとりの成長を家族のように支え、 ずっといたいと思える会社にしていこう！

眼科かじわらアイ・ケア・クリニック

日本全国の「眼科難民🄬」に光を届ける！ 街のクリニックの現場から眼科医療を変えよう！

株式会社W.H

中古住宅を甦らせるクリエイティブな仕事。 社員に思い切り味わってもらい、会社も成長しよう

株式会社メディケアー

<h2>「しっかりと休もう」が共有されている会社</h2>西川：メディケアーは完全週休2日制だし、休みをしっかりと確保できるよね。 北村：その分、ご依頼の多い時はより効率的に仕事をする必要があるね。「自分自身で成長できる人」が求められると思うけど、そのために残業をダラダラすることは推奨されていない。だから、業務時間外でも「人としての成長につながること」を蓄えていく必要があるなと感じる。 網野：それに遅くまで残業すると、次の日のパフォーマンスにも影響して、お客様にも疲れが伝わるよね。そうならないように、事業所のメンバーにも早く帰れるように声掛けしたり、メンバーの仕事を手伝ったりしているかな。 西川：今は全社に「ちゃんと休もう」という雰囲気があるけど、それって2019年の「働き方改革」がひとつのきっかけになったよね。 網野：それに伴う勤怠管理システムの変更や、事業拡大の増員などがあったおかげで、一人ひとりの役割分担が明確になって、より分業しやすくなったなと。 西川：社内でITを活用したことで、より効率的に作業できるようにもなったね。例えば、事務と営業がiPadで資料を送り合って、1つの資料作成を分業したりすることで、お客様に資料を早くお渡しできるし、残業時間が減ったと感じているよ。<img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/tehart_worklife-balance2_DSC0344.jpg"><h2>産休にはチームワークで万全に備える</h2>北村：休みは日曜日のほかにも、週のどこかで1日取れるから、メンバーと調整しながら休むようにしていて。 網野：営業日に休むことになっても、事務所には安心して仕事を任せられるメンバーがいる。だから、思いっきり羽根を伸ばして、休みに集中できるんだよね。 北村：あと、仕事とプライベートの両立で考えると「産休」について気になる人がいるかも。メディケアーにも、産休を取得した人がいて、産休から2回復帰した社員もいるよね。 西川：そうそう。もともと営業職だったけど、産休明けは本人の希望で、時間に融通が利くアフターサービス職に異動していたよ。 北村：そういった実績が少しずつ蓄積されてきたおかげで、将来の産休を想像しても安心できるようになってきたね。 西川：会社側は、現場の自主性に任せて、産休を自由に取らせてくれる。だから、部署内で産休を希望する人がいたら、分業したりして、みんなで「産休に入るための準備」をしているよね。 網野：そういう協力のおかげもあって、産休明けはスムーズに復職できている印象があるね。 西川：それに育児と仕事を両立させるために、月単位で労働時間を自分で設定する「変形労働時間制」を上手に使っている人もいて。そういう制度もあるし、働きやすい環境だなと改めて思ったんだよね。<img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/tehart_worklife-balance3_DSC0550.jpg"><h2>効率的な働き方を導入しながら、お客様の役に立つ</h2> 網野：変形労働時間制を使えば、正社員でも15 時半には退社できる「時短勤務」がスタートしたばかり。これを他のメンバーが活用しやすくなるように、これからはリーダーの自分も率先して利用していきたいと思っている。 西川：他にも、一日中外出するような営業職にとっては、始業や就業の時間を自由に決められる「フレックスタイム制度」があるといいな。 網野：社長が「効率的な働き方」を推奨しているから、いずれはそういう制度が採用されるかも。変形労働時間制の導入も、きっかけは現場からの声だったよね？ 西川：そうだった。「こういう制度が必要だ」と声をあげる社員が増えてきたけど、会社はその意見を受け止めてくれる。 北村：大事なのは、そういう会社の変革に慣れていきながら、「どんなふうに自分は働くか？」だと思っていて。効率的に働きながら、皆が成長し、お客様に貢献できるようにしていきたいね。<img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/tehart_worklife-balance4_DSC0668.jpg"> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="association-btn" href="https://listen-web.com/companies/medicare.html">企業ページへ</a><h3>Staff</h3>インタビュー・編集／流石香織、西野愛菜　撮影／田中振一

西川：メディケアーは完全週休2日制だし、休みをしっかりと確保できるよね。
北村：その分、ご依頼の多い時はより効率的に仕事をする必要があるね。「自分自身で成長できる人」が求められると思うけど、そのために残業をダラダラすることは推奨されていない。だから、業務時間外でも「人としての成長につながること」を蓄えていく必要があるなと感じる。

メディケアーの「ワーク・ライフ・バランス」は？若手リーダーに実情を聞いた

一つのテーマに対して複数の共著者が持論を展開し、一冊の書籍を構成する共著型の出版企画「シェア出版®」。

泣けるくらい いい会社

リスナーズ(株)代表の垣畑です。
6月6日（金）から7日（土）にかけて開催された、海外を拠点に活躍する日本人起業家ネットワークWAOJE（World Association of Overseas Japanese Entrepreneurs）のメンバー交流イベント『WAOJE Leaders Summit（通称：LS） in Pattaya 2025』に参加してきました。
バンコクから南東へ約160km、タイ東部チョンブリー県の西海岸に位置するパタヤで開催された本サミットは、WAOJE創立10周年を世界中から集まったメンバー約170名と共に迎える、大変意義深いものでした。

海外で戦う同志に強靭なレジリエンスを見る WAOJE Leaders Summit in Pattaya 2025 イベント参加レポート

理念や社会性と、経済合理性を矛盾なく両立する「絆徳（ばんとく）経営」。その実践に挑む経営者たちの声を集めた書籍『THE PURPOSE -絆と徳を大切にする経営者たち-』の刊行を記念し、2025年5月30日、都内のホテルにてパーティーが開催されました。共著者や関係者が集ったこの日、「絆徳経営」がさらに広がることを喜び合い、交流を通じて新たな共感が生まれる時間となりました。