株式会社W.H

中古住宅を甦らせるクリエイティブな仕事。 社員に思い切り味わってもらい、会社も成長しよう

リスナーズ株式会社

聴き、紡ぎ、つなぐ。ストーリーの力で世界中に人の輪を

株式会社EDiN.

常識を超える企画力で社会に革新を起こす若き経営者の挑戦

株式会社BLANClarity.

自分の仕事や人生に誇りを持ち、 自分の力で夢中になれる最高の人生を創ろう

医療法人杏華会

こどもだけでなくお母さんもケアする。 世の中にサービスがないなら、自分たちでつくろう

株式会社アイドマ・ホールディングス

<h2>営業もチームづくりも論理立てて実行していく</h2>現在、ソリューション課の責任者を務めている津田貴史。 新卒として入社し、6年が経過。 学生時代、「営業は、足で稼いだりひたすら飛び込みをしたりと根性論が根付いている仕事」とイメージしていたが、アイドマで実務を積むとギャップに驚きを覚えた。 ロジカルな思考の重要性に気付いたという。アイドマでの営業職の定義は、自社サービスの売り込みではなく、顧客の課題やニーズを把握し、自社サービスと自らのアイデアで顧客の課題を解決していくこと。 分析やリサーチを徹底的におこない、戦略や仮説を組み立てる力が求められる。 マネジメントをする立場となった津田は、チーム構築に関しても論理的な観点で考えるようになったという。「たとえばメンバーの時間対効果。現在のチームは私含めて10人なので、1日8時間勤務、月の営業日が20日だとすれば、1ヶ月で稼働できる時間は1600時間になる。するとチームの売上目標を達成するには、一人ひとりが1時間でいくら売り上げればいいのか自ずとわかってきますよね。このように論理的に考えることで、生産性や効率性を見ながらチーム全体のクオリティアップを図り、前年、前月を超えた数字を残していけるのです」幼い頃から自分に厳しく、失敗を許せない完璧主義な性格だったと振り返る津田。 入社後は営業成績という形で同期同士の実力差が明確になり、自分以外の人間がトップになるのが悔しくて仕方なかった。しかし、その闘争心は中途入社の社員の存在により和らいでいく。 自分にないキャリアや知識を持っている彼らと接していくうちに、人に頼る気持ちが生まれ、「仕事は勝ち負けだけじゃない」と思えるようになった。 今では一人ひとりが得意分野を活かし、高いパフォーマンスを発揮することこそが会社にとってもプラスだ、と考えている。アイドマの魅力に、「意思決定の速さ」を挙げる津田。新サービスの企画、社内の取り組み、社員の昇格。 どれもスピード重視で実行され、ベンチャーならではの組織の成長を感じられる良さがある。 しかし、苦労を伴うことも少なくない。「プレイヤーから管理者になり、プレッシャーも大きくなりました。チーム目標を達成しても、その内のひとりでも個人目標が未達であれば心から喜べません。頭を悩ませる場面は多いですが、アイドマは停滞を知らない組織。常に上を目指している会社の中で認められると人間力を磨けている実感ができますし、素直にうれしいです」自分を鍛えてくれたアイドマの利益に貢献し、ゆくゆくはグループ会社の統括を担う目標を掲げている。 そして10年後を見すえ、津田はこう語る。「代表の三浦がよく話しているのが『40歳定年』。40歳以降は、アイドマで培ったビジネススキルや経験を糧に、自分自身でキャリアや働き方が選択できるようになってほしいという意味が込められています。大きなプロジェクトに参加したり、単価の高い仕事を任されたりと、方法はさまざまだと思いますが、自分が働き方を選べる立場でありたいですし、選んでもらえる能力がある人間になっていたいですね」就職活動時にアイドマを選んで入社した過去を振り返り、その選択に間違いはなかったと津田は自信を見せる。 <img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/03_TakashiTsuda_DSC8109.jpg" alt=""><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="association-btn" href="https://listen-web.com/companies/aidma-hd.html">企業ページへ</a><h3>Staff</h3>インタビュー・編集：堤真友子、西野愛菜／撮影：田中振一

現在、ソリューション課の責任者を務めている津田貴史。
新卒として入社し、6年が経過。
学生時代、「営業は、足で稼いだりひたすら飛び込みをしたりと根性論が根付いている仕事」とイメージしていたが、アイドマで実務を積むとギャップに驚きを覚えた。

組織とともに自分自身も 成長していける環境がある

現代のビジネス環境において、単なる利益追求を超えた「人と人とのつながり」を大切にする経営の重要性が増しています。多様な業界で活躍する経営者たちが、「絆」と「徳」という日本古来の価値観を現代の経営に生かし、持続可能な社会づくりに貢献しています。今回は5月30日に開催される「シェア出版『THE PURPOSE ⁻絆と徳を大切にする経営者たち⁻』出版記念パーティー・交流会」に先駆け、第1弾として、それぞれのビジョンと情熱を持って社会に新たな価値を生み出している7社の経営者の方々をご紹介します。

【シェア出版特集】第１弾「絆」と「徳」で社会に貢献する経営者たち

一つのテーマに対して複数の共著者が持論を展開し、一冊の書籍を構成する共著型の出版企画「シェア出版®」。

ロジックとパッションで顧客を癒す『セールスの達人』

2025年2月下旬に、弊社代表の垣畑がシンガポールを訪問しました。現地を訪れたからこそ生まれるつながりやアイデアもある。日本企業のシンガポール進出の現状を踏まえながら見いだした、新たな取り組みやコラボレーションの可能性について語りました。

日本企業の海外進出を後押しする新たな取り組みの可能性 - シンガポール出張レポート -

福井県を拠点に建設業を営む株式会社大志創建。独自で構築した「独立支援制度」や「利益確保の仕組み」を他社へ提供するコンサルティング事業を通じて、建設業界の課題解決に取り組んでいます。今回、代表取締役の谷健太郎さんに、同社が参加したシェア出版「PURPOSE2」を新規事業展開にどのように活用しているか、話を伺いました。