株式会社Mentally

メンタルダウンから復活し、新たな道を切り拓く

株式会社須磨北造園土木

まず自分たちが楽しむこと。その喜びは周りに伝わり、 顧客や地域を動かすエネルギーになる！

株式会社アールラーニング

エンジニア一人ひとりの成長を家族のように支え、 ずっといたいと思える会社にしていこう！

眼科かじわらアイ・ケア・クリニック

日本全国の「眼科難民🄬」に光を届ける！ 街のクリニックの現場から眼科医療を変えよう！

株式会社W.H

中古住宅を甦らせるクリエイティブな仕事。 社員に思い切り味わってもらい、会社も成長しよう

株式会社識学

<h2>マネジメントにはロジックがあると気づかされた</h2>初めて識学に触れたときのことを、このように話すのは和田垣幸生だ。現在、主に経営者や企業の幹部層を対象におこなう、組織マネジメント理論の「識学トレーニング」と2019年に立ち上がった「M&amp;Aトレーニング」事業の責任者を務めている。部下のマネジメントや採用活動、当該事業のマーケティング活動にも従事。組織の中核を支える存在だ。入社したのは、株式会社識学が設立して間もない2015年9月。人材募集に応募するまで識学の存在を知らなかった和田垣は、選考面接で識学理論について説かれると、大きな感銘を受けた。「『目標設定の重要性』に関する話を聞いて、過去の自分は何もできていなかったことに気づかされました。一方で、これまでに出会った優秀な管理職の方の行動を思い返してみると、マネジメントのメカニズムを理解しているように思えたのです。講師として識学を広めることで、人によって大きな差があるマネジメントスキルを埋められるのでは、と感じました」入社以降、研修やテキストを通じて膨大な量の識学理論を習得し、講師の活動に打ち込んだ。組織の拡大を見据えた講師職の増員に伴い、新たに育成の体制づくりにも着手。講師になる明確な基準やチェックリストなど、何もないところからのスタートだった。そこから認定試験の策定をはじめ、講師の水準を向上させる仕組みを構築。和田垣が整えた教育環境が基盤となり、講師陣のレベルの高さが維持され、それが識学の強みにもなった。中途入社の社員が多数在籍し、おのおのが前職で培った知見を有していることも、識学の特徴だ。組織運営に課題を持つ、あらゆる企業が導入対象となるため、講師にもさまざまな業界知識が求められる。自身が担当する企業の業界について分からないことがある場合は、詳しい社員に聞く風土が自然とできているという。講師の育成に取り組み、現在は採用活動にも携わる和田垣。識学で長く活躍する人材の特徴について次のように語る。「入社前の段階から識学理論に強い関心を抱き、識学の講師として働く意義を感じている人は、入社後も伸びしろが大きいです。識学はマネジメントだけでなく、一個人の働き方にも置き換えられる理論。自身の仕事にも識学を徹底できている社員は、講師としての成長も早いといえます」この姿勢は、経営者に対するトレーニングの場でも不可欠だ。ただトークスクリプトや表面的な知識をインプットしただけでは、説得力のあるトレーニングはできない。識学への理解が深いほど、顧客の課題解決に対して正確かつスピーディーに尽力できるという。「識学理論を根幹から体得していれば、お客様からどんな質問をいただいても確実に答えられますし、困っていらっしゃる原因の改善策を見いだせるはず。その結果、組織にいい影響を与えられることがこの仕事の醍醐味でもありますね」講師として多くの組織の発展に貢献してきた和田垣は、自身が携わる事業の認知拡大に注力しながら、さらなる目標についてもこのように話す。「マネジメントコンサルティング事業もM&amp;A事業も、売上や導入数といった数字面に貪欲になりながら、スケールアップを図っていきたいです。そしてまた、新たな事業を担当していく。そんなサイクルで取り組んでいきます。それが識学を世の中により早く浸透させていくことにつながっていくはずですから」<img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/%E3%80%90web%E3%81%9D%E3%81%AE%E4%BB%96%E3%80%91%E8%AD%98%E5%AD%A6_%E5%92%8C%E7%94%B0%E5%9E%A3%E6%A7%98.jpg">公開日：2021年10月7日<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="association-btn" href="https://listen-web.com/companies/shikigaku.html">企業ページへ</a><h3>Staff</h3>インタビュー・執筆：堤真友子／編集：猪俣奈央子 撮影：田中振一

初めて識学に触れたときのことを、このように話すのは和田垣幸生だ。現在、主に経営者や企業の幹部層を対象におこなう、組織マネジメント理論の「識学トレーニング」と2019年に立ち上がった「M&Aトレーニング」事業の責任者を務めている。部下のマネジメントや採用活動、当該事業のマーケティング活動にも従事。組織の中核を支える存在だ。

講師育成の礎を築き、創業期から識学を支えてきた

現代のセールスシーンにおいて、従来の「売る技術」を超越し、顧客との真の信頼関係を構築する経営者たちが新たな価値創造に挑戦しています。彼らに共通するのは、商品やサービスを通じて顧客の課題解決に徹底的にコミットし、長期的な視点で社会に貢献する姿勢です。今回は、7月29日開催の『「ゼロイチ」の挑戦Vol.2』と『セールスの達人』の共著者と繋がる交流型出版記念パーティーに先駆け、第3弾として、業界の枠を超えて革新的なアプローチを実践する7社の経営者が、それぞれの専門領域で築き上げてきた「セールスの本質」と、その先にある理想の実現に向けた取り組みをご紹介します。

【シェア出版特集】第3弾 セールスの達人

現代のビジネスにおいて、真の価値提供とは何かを追求し続ける経営者たちがいます。単なる売上追求を超え、顧客との深い信頼関係を築き、持続的な価値を創造する「セールスの達人」たち。彼らは独自の営業哲学と卓越した実行力により、各業界でトップクラスの成果を上げながら、関わるすべての人を幸せにする経営を実践しています。今回は、7月29日開催の『「ゼロイチ」の挑戦Vol.2』と『セールスの達人』の共著者と繋がる交流型出版記念パーティーに先駆け、第2弾として、革新的なアプローチで業界をリードし、顧客満足と収益性の両立を実現している7社の経営者をご紹介します。

【シェア出版特集】第2弾 セールスの達人

テクノロジーが急速に進歩し、ビジネス環境が激変する現代において、真の営業力とは何でしょうか。AIやデジタルツールが普及する中、圧倒的な成果を上げ続ける経営者たちが存在します。彼らに共通するのは、単なる売上追求ではなく、顧客の本質的な課題を見抜き、長期的な信頼関係を築く力です。今回は、7月29日開催の『「ゼロイチ」の挑戦Vol.2』と『セールスの達人』の共著者と繋がる交流型出版記念パーティーに先駆け、第1弾として、営業の原点である「人と人との深いつながり」を大切にしながら、時代に適応した独自の手法を確立している8社の経営者たちをご紹介します。

【シェア出版特集】第1弾 セールスの達人

まだ知られていない「いい会社」に光を当て、ご縁をつなぐ。そんな想いで、30年以上にわたり求人広告・採用支援のキャリアを重ねてきた廣田さえ子さん（株式会社デルタマーケティング エグゼクティブプランナー）が監修した書籍『泣けるくらい いい会社』が刊行されました。2025年6月30日に開催された本書の出版記念パーティーには、シェア出版に名を連ねた共著者や関係者が全国各地から集結。対面で顔を合わせながら、採用によってもたらされた各社の変化を糧に、さらなる成長を願う時間となりました。