株式会社Mentally

メンタルダウンから復活し、新たな道を切り拓く

株式会社須磨北造園土木

まず自分たちが楽しむこと。その喜びは周りに伝わり、 顧客や地域を動かすエネルギーになる！

株式会社アールラーニング

エンジニア一人ひとりの成長を家族のように支え、 ずっといたいと思える会社にしていこう！

眼科かじわらアイ・ケア・クリニック

日本全国の「眼科難民🄬」に光を届ける！ 街のクリニックの現場から眼科医療を変えよう！

株式会社W.H

中古住宅を甦らせるクリエイティブな仕事。 社員に思い切り味わってもらい、会社も成長しよう

株式会社識学

<h2>自ら識学理論に基づき、設立4年でマザーズ上場を果たす</h2>　株式会社識学は、『識学』という独自の理論を用いて組織のコンサルティングをしている。2015年3月に設立し、現在5期目にして導入社数は全国で1200社を超える。2019年2月にはマザーズ市場への上場も果たした。こうした短期間での成果は、すべて識学の理論に則っているからこそ生まれたものだ。　識学では、一定期間にコンサルティング契約を結び、組織運営の原理原則のロジックを伝え、組織のパフォーマンス向上を図る、というビジネスモデルを採用している。つまり、常に新規の顧客開拓が必要となる仕組みだ。新規開拓にはコストをかけてマーケットを開拓するというのが定石だが、識学の新規顧客の広がりは異なった様相を呈している。新規顧客のうち、7割が紹介によるもの。その内訳は、代理店を通した有償の紹介が2割で、残る5割は無償のお客様による紹介だ。なぜ、高確率での紹介が発生するのか。取締役の池浦良祐は次のように分析する。「識学を導入すると、確実に成果が出ることをお客様が実感されるからではないかと推察しています。たとえば、識学によってマネジメントの手法を変えたことで、『時間の使い方が変わった』というお声をよくいただきます。本来の職務である経営について思考を巡らせる時間が確実に増えるため、変化を肌で感じていただけるようです。また、経営者やマネジメント層の方々は、会社を超えた横のつながりが非常に強いものです。成果を実感していただけているからこそ、『識学によってこう変わった』という“口コミ”の一つの要因になっているのではないでしょうか」　クライアント企業とのコンサルティング契約をおこなっている期間は、平均6～9ヵ月。契約後も勉強会やクラウド上で識学を学び続けられるプラットフォームを用意しているが、基本的には6～9ヵ月で「卒業」という形式をとっている。「お客様は組織運営に何らかの課題があって、識学はそのソリューションをご提供するのです。卒業できないということは、すなわち課題が解決できていない、コンサルティングが正しく実行されていないことだと私たちはとらえています」 　短期間で組織の課題に対するソリューションを提供し、確実に成果を上げる。その点がお客様に評価され、新規の紹介をいただけるという好循環につながっているのだ。　新規顧客が安定的かつ順調なサイクルで伸びを見せているため、その受け皿としての講師の採用・育成が急務となる。しかしながら、マザーズ上場により知名度も上がったことで求職者からの反応も良好だ。これまでは人材紹介会社やダイレクトリクルーティングを通じての求職者へのアプローチを主としていたが、最近では企業サイトからの問い合わせも増加している。　さらに、識学のコンサルタントである講師の養成は、他の企業コンサルティングと比較して短期間で一人前に育てられる点が強みだ。「識学は、いわば方程式のようなものです。その解き方の訓練さえ受ければ、短期間であってもある一定のレベルのソリューション提供能力が身につきます。個人が培ってきた経験や感覚などからノウハウを提供する従来のコンサルティングとの決定的な違いはそこにあります」<img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/slide_shikigaku_1019-05.jpg" alt="">　講師の応募資格も「マネジメント経験を有していること」と、過去のコンサルティング経験は問わない。入社後にまずは3～4ヶ月かけて識学の理論を徹底して頭に叩き込む。講師試験の合格レベルに達すると営業や現場に出ることができる。そこから3～4ヶ月ほど経験を積み期待水準レベルに到達すれば、安定的に成果を出せる講師としてのひとり立ちが果たせるのだ。　現在、育成中の講師を含めると5期目の末には45名ほどの講師がそろう予定だ。講師が100名以上になれば、「新しい事業展開のフェーズに移ることも可能」と池浦は断言する。識学というコンテンツを用いれば、多岐にわたるサービス展開が考えられる。たとえば、ハンズオン型に近い事業再生を目的とした識学の活用である。事業再生が必要な組織に識学講師を派遣し、組織の改善をおこなうことで企業の業績向上につなげる、といったような取り組みができるようになるのだ。「こうしたサービス展開をしていくには講師が100名ぐらいになり、エース級講師を新規事業に投入しても他の講師が安定して売上を上げていける体制にしておく必要があります。それは決して遠い将来の話ではありません。現在の採用、育成ペースでいけば2～3年ほどで達成できるのではないかと見込んでいます」　識学が掲げているテーマは「日本の組織・労働者の生産性を高めること」と池浦は語る。そのためには、日本に存在する企業を活性化させていく必要がある。「中堅、中小規模の企業だけでも全国に60万社以上は存在します。そんな中、現在識学を導入いただいているのは、たった1200社。まだまだ識学が広がっていく余地は十分にあります。組織が存在する限り、マネジメントは市場からなくならない領域ですからね。口コミでの新規顧客の獲得という仕組みを活かし、講師の数を順調に増やすことでその輪の広がりを加速、拡大していく。それが私たちの成長の鍵だと考えています」<img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/_DSC5029.jpg">公開日：2019年10月29日<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="association-btn" href="https://listen-web.com/companies/shikigaku.html">企業ページへ</a><h3>Staff</h3>インタビュー・編集：三本夕子／撮影：田中振一

株式会社識学は、『識学』という独自の理論を用いて組織のコンサルティングをしている。2015年3月に設立し、現在5期目にして導入社数は全国で1200社を超える。2019年2月にはマザーズ市場への上場も果たした。こうした短期間での成果は、すべて識学の理論に則っているからこそ生まれたものだ。


口コミによる拡がりと講師育成のメソッドを強みに、堅実かつ素早く識学を全国展開する

まだ知られていない「いい会社」に光を当て、ご縁をつなぐ。そんな想いで、30年以上にわたり求人広告・採用支援のキャリアを重ねてきた廣田さえ子さん（株式会社デルタマーケティング エグゼクティブプランナー）が監修した書籍『泣けるくらい いい会社』が刊行されました。2025年6月30日に開催された本書の出版記念パーティーには、シェア出版に名を連ねた共著者や関係者が全国各地から集結。対面で顔を合わせながら、採用によってもたらされた各社の変化を糧に、さらなる成長を願う時間となりました。

相思相愛の採用こそが、未来をつくる―『泣けるくらい いい会社』出版記念パーティー

一つのテーマに対して複数の共著者が持論を展開し、一冊の書籍を構成する共著型の出版企画「シェア出版®」。

泣けるくらい いい会社

リスナーズ(株)代表の垣畑です。
6月6日（金）から7日（土）にかけて開催された、海外を拠点に活躍する日本人起業家ネットワークWAOJE（World Association of Overseas Japanese Entrepreneurs）のメンバー交流イベント『WAOJE Leaders Summit（通称：LS） in Pattaya 2025』に参加してきました。
バンコクから南東へ約160km、タイ東部チョンブリー県の西海岸に位置するパタヤで開催された本サミットは、WAOJE創立10周年を世界中から集まったメンバー約170名と共に迎える、大変意義深いものでした。

海外で戦う同志に強靭なレジリエンスを見る WAOJE Leaders Summit in Pattaya 2025 イベント参加レポート

理念や社会性と、経済合理性を矛盾なく両立する「絆徳（ばんとく）経営」。その実践に挑む経営者たちの声を集めた書籍『THE PURPOSE -絆と徳を大切にする経営者たち-』の刊行を記念し、2025年5月30日、都内のホテルにてパーティーが開催されました。共著者や関係者が集ったこの日、「絆徳経営」がさらに広がることを喜び合い、交流を通じて新たな共感が生まれる時間となりました。