株式会社Mentally

メンタルダウンから復活し、新たな道を切り拓く

株式会社須磨北造園土木

まず自分たちが楽しむこと。その喜びは周りに伝わり、 顧客や地域を動かすエネルギーになる！

株式会社アールラーニング

エンジニア一人ひとりの成長を家族のように支え、 ずっといたいと思える会社にしていこう！

眼科かじわらアイ・ケア・クリニック

日本全国の「眼科難民🄬」に光を届ける！ 街のクリニックの現場から眼科医療を変えよう！

株式会社W.H

中古住宅を甦らせるクリエイティブな仕事。 社員に思い切り味わってもらい、会社も成長しよう

株式会社識学

<h2>「今は夢がなくてもいい」識学の理論に肯定してもらえた</h2>2022年に新卒で株式会社識学に入社した事業開発部の池田韻、西日本営業部の齋藤響、東京営業二部の肥田百可。3人は笑顔を交えながら、識学への入社を決めた理由を振り返る。学生時代、ラグビーに打ち込む日々を送っていた池田は、早稲田大学在学中にレフリーの資格を取得。卒業後もレフリーを続けたいと希望する中で識学と出合った。そのきっかけとなったのは、コーチの存在だ。早大ラグビー部では識学の組織論を取り入れるべく、部のOBである識学社員をコーチとして招聘していたのだ。レフリーの活動は海外遠征を伴うため、どうしても長期で仕事を休む必要がある。それでも、識学への入社を諦めたくない。コーチに相談したところ、同じく部のOBである識学社長の安藤から、会社として両立を容認する回答を得られたため、入社を決めた。「池田さんのように将来の夢ややりたいことがなく、仕事に対してもネガティブな気持ちを持っていた。そんな私が識学に入社する決め手となったのは、識学の理論と安藤社長の言葉がきっかけでした」そう話すのは齋藤だ。識学の理論では、自分のやりたいことと会社の進むべき道は無関係。「今は夢を持っていなくてもいいんだ」と肯定してもらえたように感じたという。背中を押してくれたのは、安藤社長との1対1の最終面接だった。「識学に入社すれば、絶対に成長できる」。自信満々に話す社長を信じてみようと思った。大学時代、イギリスとセネガルに留学していた肥田は、多国籍なメンバーのいるチームで、ものごとを成し遂げる大変さを実感した。セネガルで経験したインターンでは、ルールのない組織を率いる中で生じるさまざまな困難に頭を悩ませた。帰国後、就職活動をする中で識学と出合った肥田は、「識学の理論を知ったうえでマネジメントを経験してみたい」と考えた。<h2>識学の理論が根底にあるから働きやすい</h2>識学の選考プロセスは、3人が想像していたものとは異なっていた。池田の「まるで、識学の理論を教えてくれる場のようだった」との言葉に、齋藤は次のように話した。「一次面接では、業務上のあるシーンを提示され、『こんな時、あなたならどうしますか？』と問われました。課題についてその場で考え、返答すると、面接担当者が『識学ではこんなふうに考えます』とフィードバックをしてくれて。志望動機など、一般的な採用面接で聞かれるようなことにはあまり触れられませんでした」識学では入社後、識学の講師資格を得るために、約1カ月半の研修期間が設けられている。1日1時間、座学で識学の理論を学ぶ。その後、テストに合格して講師資格を得ることで、ようやく社員としてのスタートラインに立てる。「知識を身に付けるのは大変ですが、マネジメントの経験がある方ならばイメージが湧きやすいのではと思います。私はそこまでの経験がなかったので、記憶を定着させるのに苦労しました」（肥田）講師資格を取得後、それぞれのフィールドで活躍する3人。識学の知識を身に付けたことで、池田は「組織での働きやすさ」を感じていると言う。「識学の理論では、役割が不明瞭なばかりに社員が間違った解釈をしてしまったとしたら、そもそもその設定を変える必要があると考えます。個々に求められる役割がはっきりしていますので動きやすいですね」齋藤も識学の考え方を基に、社会人1年目の不安を払拭してきた。「入社後はすべての経験が初めてのことばかりなので、常に不安がつきまといます。そんな時には、『不安に怯えて立ち止まるより、早く行動しよう』という動き出しの早さを重要視する識学の考え方を支えにして取り組んでいます」<h2>マネジメント教育の一環として識学を広め、さまざまな課題を解決したい</h2>齋藤は、西日本営業部に配属されるまで、福島県にある識学の子会社に出向していた。本社同様に子会社も識学によって組織運営されていたものの、業務中に迷いが生じることもあった。一方で、自分の目線で見ても、まだやれることがあると未来に向けての期待感が持てた。そうした現状から齋藤は、マネジメントがうまくいかず悩んでいる組織に対して、識学の考え方を広めていきたいと決意を新たにした。池田は、今求められている役割を堅実にこなすことで、会社の未来をつないでいきたいと話す。肥田は、日本以外の国でマネジメント教育の一環として識学の理論を広め、貧困問題や農村開発といった社会課題の解決に貢献したいと夢を語る。「識学の社員は、ストイックでアスリート思考の人が多い印象です。日々研鑽を積んでいる先輩方からはたくさん学べることがある。これまで勉強やスポーツなどで、努力はしたけど実らなかった、挫折した経験を持つ人は、識学に入社して理論を学ぶことで、『正しい努力』の仕方が身に付くのではないでしょうか」（齋藤）<img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/%E3%80%90Web%E3%81%9D%E3%81%AE%E4%BB%96%E3%80%91%E8%AD%98%E5%AD%A6%E6%A7%98_2022%E5%B9%B4%E6%96%B0%E5%8D%92%E5%BA%A7%E8%AB%87%E4%BC%9A.jpg">公開日：2023年1月6日<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="association-btn" href="https://listen-web.com/companies/shikigaku.html">企業ページへ</a><h3>Credit</h3>インタビュー・執筆：宮原智子／編集：浜田みか 撮影：原結佳

2022年に新卒で株式会社識学に入社した事業開発部の池田韻、西日本営業部の齋藤響、東京営業二部の肥田百可。3人は笑顔を交えながら、識学への入社を決めた理由を振り返る。

「識学なら絶対に成長できる」背中を押された社長の言葉

まだ知られていない「いい会社」に光を当て、ご縁をつなぐ。そんな想いで、30年以上にわたり求人広告・採用支援のキャリアを重ねてきた廣田さえ子さん（株式会社デルタマーケティング エグゼクティブプランナー）が監修した書籍『泣けるくらい いい会社』が刊行されました。2025年6月30日に開催された本書の出版記念パーティーには、シェア出版に名を連ねた共著者や関係者が全国各地から集結。対面で顔を合わせながら、採用によってもたらされた各社の変化を糧に、さらなる成長を願う時間となりました。

相思相愛の採用こそが、未来をつくる―『泣けるくらい いい会社』出版記念パーティー

一つのテーマに対して複数の共著者が持論を展開し、一冊の書籍を構成する共著型の出版企画「シェア出版®」。

泣けるくらい いい会社

リスナーズ(株)代表の垣畑です。
6月6日（金）から7日（土）にかけて開催された、海外を拠点に活躍する日本人起業家ネットワークWAOJE（World Association of Overseas Japanese Entrepreneurs）のメンバー交流イベント『WAOJE Leaders Summit（通称：LS） in Pattaya 2025』に参加してきました。
バンコクから南東へ約160km、タイ東部チョンブリー県の西海岸に位置するパタヤで開催された本サミットは、WAOJE創立10周年を世界中から集まったメンバー約170名と共に迎える、大変意義深いものでした。

海外で戦う同志に強靭なレジリエンスを見る WAOJE Leaders Summit in Pattaya 2025 イベント参加レポート

理念や社会性と、経済合理性を矛盾なく両立する「絆徳（ばんとく）経営」。その実践に挑む経営者たちの声を集めた書籍『THE PURPOSE -絆と徳を大切にする経営者たち-』の刊行を記念し、2025年5月30日、都内のホテルにてパーティーが開催されました。共著者や関係者が集ったこの日、「絆徳経営」がさらに広がることを喜び合い、交流を通じて新たな共感が生まれる時間となりました。