株式会社Mentally

メンタルダウンから復活し、新たな道を切り拓く

株式会社須磨北造園土木

まず自分たちが楽しむこと。その喜びは周りに伝わり、 顧客や地域を動かすエネルギーになる！

株式会社アールラーニング

エンジニア一人ひとりの成長を家族のように支え、 ずっといたいと思える会社にしていこう！

眼科かじわらアイ・ケア・クリニック

日本全国の「眼科難民🄬」に光を届ける！ 街のクリニックの現場から眼科医療を変えよう！

株式会社W.H

中古住宅を甦らせるクリエイティブな仕事。 社員に思い切り味わってもらい、会社も成長しよう

株式会社ビジョン

<h2>時代にあった情報通信サービスで成長してきた東証プライム企業</h2>「国際電話の割引サービス」の取次を行う会社として創業。通信・ICTを軸に時代に合わせてソリューションの形を変えながら事業を拡大してきたのが、株式会社ビジョンだ。現在は、国内外のモバイルインターネット環境を提供する「グローバルWiFi事業」と、主に新設法人・ベンチャー企業向けにさまざまな情報通信のソリューションを提供する「情報通信サービス事業」の2つが事業の柱になっている。そんなビジョンを創業以来牽引し続けているのが、代表取締役社長兼CEOの佐野健一だ。「弊社サービスの内容は時代による変遷がありますが、事業の軸となる考え方は創業以来変わっていません。根幹にあるのは、人々の『困った』を解決したいという想い。例えば、コロナ禍で世の中の働き方は大きく変わりました。働き方が変われば、オフィスのあり方が変わり、企業や個人が求める情報通信機器やサービスも変わる。特に2020年以降はこれまでにないスピードで社会が変化し、困っている人が多くいた。だからこそ、私たちのサービスも新たな働き方を支援することに注力してきました」ビジョンでは、テレワークが一気に普及する以前から、オフィスの外からでも情報にアクセスできるクラウド型のサービスを展開している。例えば、営業がオフィスに出社せず直行・直帰する場合でも、始業・終業を画面の操作一つで簡単に報告できる勤怠管理システムや、決裁者がどこにいてもタイムリーに社内決済ができるワークフローなどがある。これらのサービスは「自社にもあったらいいな」の発想で作られており、実際に社内で活用して効果を実感した上で、世の中に提供している。「私たちが目指している姿の一つは、『地球がオフィス』。場所に関係なくどこからでも仕事にアクセスできれば、効率的に仕事がまわり、仕事の質が上がり、人々の人生も楽しくなる。その姿を実践したいと、まず社内からクラウド環境を整えていったんです。その体験から弊社の営業は、体験談を交えながら自分の言葉でお客様に提案ができる。リアリティのある提案がビジョンの大きな強みになっています」<img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/2_20220120%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%B3_%E4%BD%90%E9%87%8E%E5%81%A5%E4%B8%80%E6%A7%98.jpg"><h2>最大の経営リスクを前にしながらも、社員に伝えた「今はチャンス」</h2>コロナ禍においても力強く事業を展開するビジョンだが、新型コロナウイルスによるパンデミックは、同社をかつてないピンチに追い込んだのも事実だ。2012年に開始し大ヒットした、海外用モバイルWiFiルーターレンタルサービス『グローバルWiFi®』は、コロナ前までは同社の成長の大きな柱だった。それが、国をまたぐ移動が制限されたことで、海外旅行・出張がほぼゼロに。年間売上200億円規模の事業が、一瞬で吹き飛んでしまったのだ。「まったく想定外だったわけではありません。かねて投資家に説明する際も、『最大の経営リスクはパンデミック』だと伝えており、万が一起きた場合の対応を、それなりにシミュレーションはしていたんです。ただ、それはあくまでも想定の話であり、恐れていたことがまさか現実になるとは。不安や悔しさよりも先に、ここで働く社員のみんなのために何としてでも生き残らねば、という気持ちでした」自分たちが進むべき道はどこなのか、はっきりとした正解は分からなかった。それでも日頃から、頭の片隅でパンデミックをリスクとしてとらえていたこともあり、コロナ対応の動き出しは早かった。世界中で国際線が欠航・減便になるのに合わせ、グローバルWiFiの需要が現状では望めないことを早々に判断し、一時的な縮小を決断する。「グローバルWiFiは機器の貸出を行うサービスですから、空港での貸出カウンター運営など毎月10数億円の原価がかかっていました。何もしなければ、毎月赤字を垂れ流すだけ。判断が正しいのかは分かりませんでしたが、とにかく決断をしなければ前には進めない。間違っていたらまた変えればいいという覚悟で、これまでの経験からベストだと思われる判断を続けていました」そうした日々の中で佐野が社員にメッセージしていたのは、コロナ禍のピンチは自分たちにとってチャンスでもあるということ。自分たちがそうありたいと願って進めてきたテレワークによる新しい働き方や生活の進化が、時代にぴたりとはまっていたからだ。「未知のウイルスに対する不安はもちろんありましたが、リモートワークなどの働き方については以前から自社でやってきたことだったので、ほとんど不安がなかったんです。Zoomによるオンライン会議にも慣れていました。テレワークが世の中に普及すれば、社内だけでなく社外とのやりとりも変わる。営業なら1日に3件の訪問が限界だった人が、5件は対応できるかもしれない。何かが変わる瞬間にはチャンスも隠れているはずだから、みんなで前を向いてこの困難を乗り越えたかったんです」<h2>社内のリソースを時代に合わせて再配分。テレワーク需要に応えるサービスを拡大</h2>佐野の想いに呼応するように、最初は幹部社員から、そしてビジョンで働く一人ひとりの動きも頼もしくなっていく。グローバルWiFi事業においては、海外需要がなくなった一方で、国内に目を向けてみると、テレワークやオンライン授業などで通信サービスに対するニーズは、これまでにないほど増えていった。例えば、子どものオンライン授業と親のオンライン会議が重なれば、一般家庭で引かれている平均的な通信回線では安定した品質が保ちにくい。また、業務で扱う情報には機密情報が含まれていることもあるからこそ、できるだけセキュリティーの高い通信インフラも求められる。そのため家庭でレンタルWiFiを求めるケースや、企業が従業員に貸し出すためのニーズが増大した。プライベートと仕事を切り分けるために、携帯電話やタブレット、ノートパソコンなどの需要も格段に増え、クラウドサービスのニーズもうなぎ上りだ。この局面でビジョンのもう一つの事業の柱である、情報通信サービス事業が鍵となった。<img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/3_20220120%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%B3_%E4%BD%90%E9%87%8E%E5%81%A5%E4%B8%80%E6%A7%98.jpg" alt="">「あるとき、情報通信サービス事業のメンバーから言われたんです。『こういうときじゃないと僕らは目立たないので、今は僕らが何とかします』と。情報通信サービスも以前から堅調に伸びている事業でしたが、コロナが始まる直前のビジョンはグローバルWiFi事業に大きな存在感がありました。そうした状況にもめげず、会社のピンチを救おうとしてくれる。私の指示を待つのではなく、自律的に動いてくれる。大変ありがたい存在でした」そこで同社は、グローバルWiFi事業で海外渡航者向けに割いていた経営資源を国内サービスに再配分した。国内のレンタルWiFi需要に応えたり、リソースの少ないスタートアップ企業のテレワーク対応を支援したりと、攻めるべきポイントを定めて人員を投下し、主力事業がピンチであっても人員削減は行わずに乗り切る道を選んだ。「会社の雰囲気が変わったのは、コロナの影響で毎月赤字だった状況から、事業のあり方や体制を見直して黒字が見えた瞬間。それまでは、社員の顔には不安の色が表れていましたが、こんな苦境でも利益を出せそうなことが一人ひとりの自信になって、一気に社内のムードが変わりました。黒字にできただけでなく、『まだまだ行ける』とチャレンジする風土が戻ってきたんです」<h2>世界を自由に移動できる日が戻ってきたら、「グローバルテレワーク」を実現させたい</h2>佐野はコロナ禍の2年をボクシングになぞらえ、「ノックアウト寸前の状態から、戦う気力を取り戻してファイティングポーズを取り、ジャブが打てたところ」と語る。攻撃力の高いパンチを繰り出せるのは、まだこれから。とはいえ、新たな挑戦は続々と始まっている。これまでの事業の実績を基に行政から業務を受託し、グローバルWiFiの空港カウンター業務のノウハウやリソースを活用して、日本入国者の審査・手続き業務と隔離期間中の連絡手段として使える専用スマートフォンのレンタルを開始。これは現場社員の自信にもつながった。また、事業の第三の柱として、従来の情報通信事業とは一風変わったグランピング事業を開始。これは、グローバルWiFi事業を通じて獲得したノウハウや顧客資産を活かした、新たな戦略だ。「グランピングはもともと鹿児島の家族と始めた個人事業でした。私たちがつくった『源泉かけ流し露天風呂付きグランピング施設』は、世界的にグランピングブームが来ている中でも、オリジナリティの高いものだと思っています。そしてビジョンには、旅をすることが大好きなカスタマーがたくさんいるんですね。この掛け合わせで、顧客に新たな旅の選択肢を提供したい。ビジョンらしい通信・ICTサービスを組み込んだ、まったく新しい旅の体験を提供して、日本のグランピングを世界に誇れるものにしていきたいです」新規事業だけでなく日々の業務改善にも励み、同社は以前よりも効率的でシャープな事業体制へと進化している。中長期で大きく成長できる土壌もできつつあるが、今後ビジョンはポストコロナをどう見据えて動いていくのだろうか。「世界はコロナの前とまったく同じ状態には戻らないでしょう。でも人々は世界中を旅する楽しさを知っていますし、渇望しています。再び自由に世界を行き来できるようになったら、そのときは海外旅行が爆発的に伸びると信じています。そのときに私が実現したいのは、世界中のどこにいても仕事ができる“グローバルテレワーク”を当たり前にすること。これが可能になれば、仕事の事情に縛られず、より自由に旅行ができる機会が増えます。世界中のどこに住んでも変わらず働き続けることができる。それこそが、まさしく私がコロナ前から言い続けてきた『地球がオフィス』。社会の常識が変わった今ならきっと実現できると思いますし、私たちの事業はそれを牽引していきたい。自分たち自身が率先する存在でありたいので、全員で海外から日本の仕事をすることにもチャレンジできたらいいですね」<img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/4_20220120%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%B3_%E4%BD%90%E9%87%8E%E5%81%A5%E4%B8%80%E6%A7%98.jpg" alt="">公開日：2022年3月31日<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.amazon.co.jp/dp/4908963134"><img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/%E3%82%B7%E3%82%A7%E3%82%A2%E5%87%BA%E7%89%88_%E3%83%9D%E3%82%B9%E3%83%88%E3%82%B3%E3%83%AD%E3%83%8A_%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC2.png"></a>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="HP-btn-large" href="https://www.vision-net.co.jp/">企業HPへ</a>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="association-btn-half" href="https://listen-web.com/companies/visionnet.html">企業ページへ</a> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="association-btn-half" href="https://listen-web.com/post-corona.html">書籍掲載記事一覧</a><h3>Profile</h3>1969年鹿児島県生まれ。鹿児島商工高等学校（現樟南）卒業。91年、光通信に入社、トップ営業マンとなる。95年、ビジョンを創業し、電話回線取次を開始。その後、法人携帯電話、コピー機など情報通信の領域でWebマーケティングと独自の営業手法を構築して事業を拡大。2012年、海外用モバイルWiFiルーターレンタルサービス「グローバルWiFi®」を開始。15年から訪日外国人旅行者向け「NINJA WiFi」を展開。15年12月東証マザーズ上場、16年12月東証1部へ市場変更。（22年4月からプライム市場上場） Contact 東京都新宿区西新宿六丁目5番1号　新宿アイランドタワー5F<h3>Staff</h3>インタビュー：垣畑光哉／執筆：森田大理／編集：佐々木久枝 撮影：田中振一

テレワークによる社会の変化を追い風に、「地球がオフィス」を実現したい

現代のセールスシーンにおいて、従来の「売る技術」を超越し、顧客との真の信頼関係を構築する経営者たちが新たな価値創造に挑戦しています。彼らに共通するのは、商品やサービスを通じて顧客の課題解決に徹底的にコミットし、長期的な視点で社会に貢献する姿勢です。今回は、7月29日開催の『「ゼロイチ」の挑戦Vol.2』と『セールスの達人』の共著者と繋がる交流型出版記念パーティーに先駆け、第3弾として、業界の枠を超えて革新的なアプローチを実践する7社の経営者が、それぞれの専門領域で築き上げてきた「セールスの本質」と、その先にある理想の実現に向けた取り組みをご紹介します。

【シェア出版特集】第3弾 セールスの達人

現代のビジネスにおいて、真の価値提供とは何かを追求し続ける経営者たちがいます。単なる売上追求を超え、顧客との深い信頼関係を築き、持続的な価値を創造する「セールスの達人」たち。彼らは独自の営業哲学と卓越した実行力により、各業界でトップクラスの成果を上げながら、関わるすべての人を幸せにする経営を実践しています。今回は、7月29日開催の『「ゼロイチ」の挑戦Vol.2』と『セールスの達人』の共著者と繋がる交流型出版記念パーティーに先駆け、第2弾として、革新的なアプローチで業界をリードし、顧客満足と収益性の両立を実現している7社の経営者をご紹介します。

【シェア出版特集】第2弾 セールスの達人

テクノロジーが急速に進歩し、ビジネス環境が激変する現代において、真の営業力とは何でしょうか。AIやデジタルツールが普及する中、圧倒的な成果を上げ続ける経営者たちが存在します。彼らに共通するのは、単なる売上追求ではなく、顧客の本質的な課題を見抜き、長期的な信頼関係を築く力です。今回は、7月29日開催の『「ゼロイチ」の挑戦Vol.2』と『セールスの達人』の共著者と繋がる交流型出版記念パーティーに先駆け、第1弾として、営業の原点である「人と人との深いつながり」を大切にしながら、時代に適応した独自の手法を確立している8社の経営者たちをご紹介します。

【シェア出版特集】第1弾 セールスの達人

まだ知られていない「いい会社」に光を当て、ご縁をつなぐ。そんな想いで、30年以上にわたり求人広告・採用支援のキャリアを重ねてきた廣田さえ子さん（株式会社デルタマーケティング エグゼクティブプランナー）が監修した書籍『泣けるくらい いい会社』が刊行されました。2025年6月30日に開催された本書の出版記念パーティーには、シェア出版に名を連ねた共著者や関係者が全国各地から集結。対面で顔を合わせながら、採用によってもたらされた各社の変化を糧に、さらなる成長を願う時間となりました。