株式会社Mentally

メンタルダウンから復活し、新たな道を切り拓く

株式会社須磨北造園土木

まず自分たちが楽しむこと。その喜びは周りに伝わり、 顧客や地域を動かすエネルギーになる！

株式会社アールラーニング

エンジニア一人ひとりの成長を家族のように支え、 ずっといたいと思える会社にしていこう！

眼科かじわらアイ・ケア・クリニック

日本全国の「眼科難民🄬」に光を届ける！ 街のクリニックの現場から眼科医療を変えよう！

株式会社W.H

中古住宅を甦らせるクリエイティブな仕事。 社員に思い切り味わってもらい、会社も成長しよう

菱沼貿易株式会社

<h2><strong>—菱沼貿易株式会社での仕事内容について教えてください</strong></h2><p>経営戦略室の室長として、社長である菱沼一郎の経営サポートをしています。</p><p>現在は入社して間もないこともあり、第三者目線で弊社の強みや課題を積極的に抽出して、菱沼やほかのスタッフと共有し、課題検証をしているところです。</p><p>前職は上場企業のメーカーで、16年間の海外駐在を含め約30年、海外業務に携わっていました。関わりが多かったのは、ASEANや中国、中東、アフリカなどの新興国です。先進国に比べてルールが未整備で、変化への対応を迫られるシーンは多いものの、同時に市場にはチャンスが溢れています。そのため、変動する状況にどのようについていくのか、急激に広がる市場をどのように効率的に攻めていくのか、リスク回避をどのようにするのかなど、実際に場数を踏むことで課題への解決方法を身に付けられました。また、経営本部にてIR責任者を5年ほど務めた経験では、経営面での課題の抽出と解決手法を体得。これらの経験を活かして、経営計画・事業計画の策定と実行の両面で、菱沼をサポートしていくのが私の役割です。</p><h2><strong>—仕事をする上で心がけていることや大切にしていることはありますか</strong></h2><p>所属する組織や会社の中には、変えてはいけないミッションや理念があります。計画を立てたり行動に移したりする際には、前提としてこの組織や会社の軸から外れないよう心がけています。</p><p>常に大事にしているのは、変化やリスクを逆にチャンスだととらえること。ビジネスを創生するには、きちんとファクト分析を行い、数値に置き換えて見える化し、仮説を立て、実行に移す必要があります。持っている経験則に基づいて計画し行動することで、会社の成長のためにいろいろな貢献ができればと考えています。</p><h2><strong>—菱沼貿易株式会社に入社・転職したきっかけは？</strong></h2><p>「貿易を通じて日本の中小企業の未来を切り拓く」という弊社のミッションに魅力を感じたのが、入社のきっかけです。特に弊社には「JAPAND」という非常にユニークなビジネスモデルがあります。中小企業にとってハードルの高い海外貿易の取引面だけでなく、ブランド認知、現地の商流までソリューションを持つビジネスモデルです。企業の理念・考え・商品などの情報をWebサイト上でカスタマイズして、「企業の海外でのプレゼンスを高めて実商売にする」ことを目的にしています。このような事業モデルを実行している弊社の考え方や理念に共感し、一緒に仲間として働きたいなと思いました。</p><p>加えて菱沼の人柄も、入社を決めた動機の一つです。菱沼の第一印象は「人の話をきちんと聞く人」。小規模会社の経営者は、信念が強すぎるあまり自身の話をすることが多いと経験から感じていたのですが、菱沼は人の話にしっかり耳を傾けて、咀嚼して次につなげていくコミュニケーションができる人でした。このような経営者がいる会社は伸びるポテンシャルがあり、実力を発揮できる土壌があるだろう、と感じ背中を押されました。</p><h2><strong>—最後に、今後のビジョンや実現したいことを教えてください。</strong></h2><p>今、ビジネスの環境は激変しています。大局的なところではデジタル資本主義、地政学の変化、SDGs達成への取り組みであり、身近なところではインフレや調達の混乱、DXの進展などです。弊社の事業も、これらすべてから影響を受けています。</p><p>環境の変化を見据えながら中長期的な視点で事業をとらえたときに、バックキャスト思考をして今どんな準備をするべきなのか。まだポテンシャルを活かしきれていないビジネスのフローや事業作成のステージ強化に貢献し、菱沼をサポートしながら息の長い事業をしっかり作ることが、私の役割だと考えています。</p><p><img src="https://d3r509hs5jtni7.cloudfront.net/old-media/%E3%80%90Web%E3%81%9D%E3%81%AE%E4%BB%96%E3%80%91%E8%8F%B1%E6%B2%BC%E8%B2%BF%E6%98%93%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE%20_%E5%9D%82%E9%83%A8%E4%B8%80%E8%81%A1%E3%81%95%E3%81%BE.jpg" alt=""></p><p>公開日：2022年5月30日</p><p><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="HP-btn-large" href="https://hishinumatrading.com/">企業HPへ</a></p><p>&nbsp;</p><p><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="association-btn" href="https://listen-web.com/companies/hishinuma-trading.html">企業ページへ</a></p><h3>Contact</h3><p>＜ 2022 年7月まで＞<br>大阪市中央区淡路町2丁目5番8号 船場ビルディング2F<br>＜ 2022 年8月より＞<br>大阪市中央区備後町2丁目5番8号 綿業会館5F</p><h3>Staff</h3><p>インタビュー：垣畑光哉／執筆：ロマーノ尚美／編集：山田富美</p>

経営戦略室の室長として、社長である菱沼一郎の経営サポートをしています。
現在は入社して間もないこともあり、第三者目線で弊社の強みや課題を積極的に抽出して、菱沼やほかのスタッフと共有し、課題検証をしているところです。

多彩な海外経験を武器に、貿易で未来を切り拓く中小企業をサポートしたい

テクノロジーが急速に進歩し、ビジネス環境が激変する現代において、真の営業力とは何でしょうか。AIやデジタルツールが普及する中、圧倒的な成果を上げ続ける経営者たちが存在します。彼らに共通するのは、単なる売上追求ではなく、顧客の本質的な課題を見抜き、長期的な信頼関係を築く力です。今回は、7月29日開催の『「ゼロイチ」の挑戦Vol.2』と『セールスの達人』の共著者と繋がる交流型出版記念パーティーに先駆け、第1弾として、営業の原点である「人と人との深いつながり」を大切にしながら、時代に適応した独自の手法を確立している8社の経営者たちをご紹介します。

【シェア出版特集】第1弾 セールスの達人

まだ知られていない「いい会社」に光を当て、ご縁をつなぐ。そんな想いで、30年以上にわたり求人広告・採用支援のキャリアを重ねてきた廣田さえ子さん（株式会社デルタマーケティング エグゼクティブプランナー）が監修した書籍『泣けるくらい いい会社』が刊行されました。2025年6月30日に開催された本書の出版記念パーティーには、シェア出版に名を連ねた共著者や関係者が全国各地から集結。対面で顔を合わせながら、採用によってもたらされた各社の変化を糧に、さらなる成長を願う時間となりました。

相思相愛の採用こそが、未来をつくる―『泣けるくらい いい会社』出版記念パーティー

一つのテーマに対して複数の共著者が持論を展開し、一冊の書籍を構成する共著型の出版企画「シェア出版®」。

泣けるくらい いい会社

リスナーズ(株)代表の垣畑です。
6月6日（金）から7日（土）にかけて開催された、海外を拠点に活躍する日本人起業家ネットワークWAOJE（World Association of Overseas Japanese Entrepreneurs）のメンバー交流イベント『WAOJE Leaders Summit（通称：LS） in Pattaya 2025』に参加してきました。
バンコクから南東へ約160km、タイ東部チョンブリー県の西海岸に位置するパタヤで開催された本サミットは、WAOJE創立10周年を世界中から集まったメンバー約170名と共に迎える、大変意義深いものでした。