株式会社Mentally

メンタルダウンから復活し、新たな道を切り拓く

株式会社須磨北造園土木

まず自分たちが楽しむこと。その喜びは周りに伝わり、 顧客や地域を動かすエネルギーになる！

株式会社アールラーニング

エンジニア一人ひとりの成長を家族のように支え、 ずっといたいと思える会社にしていこう！

眼科かじわらアイ・ケア・クリニック

日本全国の「眼科難民🄬」に光を届ける！ 街のクリニックの現場から眼科医療を変えよう！

株式会社W.H

中古住宅を甦らせるクリエイティブな仕事。 社員に思い切り味わってもらい、会社も成長しよう

株式会社イクリエ

人気ゲームなどのコンテンツプロモーション事業で成長を続ける株式会社イクリエ。社員の多くがクリエイターとして活躍する同社では、第11期のスタートとなる2020年12月より新たな人事考課制度が始まった。ゲーミフィケーション（ゲームの要素や原則をゲーム以外の物事に応用すること）を取り入れた「スキル評価制度」は、ロールプレイング感覚でステップアップを目指せるイクリエ独自の制度。考案した代表取締役の濵島広平は、この「スキル評価制度」に期待することについて次のように語る。「社員には、この制度を『自分で評価を得るためのツール』として使いこなしてもらいたいと思っています。社長や上司の裁量に評価を委ね過ぎることなく、自分の頑張りや成果をアウトプットするために活用してほしい。チームの中で行動目標を立て、達成に向けてどう動いたか。どんな姿勢で仕事に取り組んでいたか。将来的には、この制度をベースに社員が互いに評価し合える体制にしていきたいと考えています」濵島が人事考課制度を改定するにあたり意識していたのは、できるだけフラットな評価体制を構築すること。その理由は自身が会社員だった頃、社長の裁量だけで評価が決まることでモチベーションが下がった経験があるからだ。さらに昨年4月、新型コロナウイルス感染症の拡大により全社テレワークを余儀なくされたとき、その重要性を改めて痛感したという。&nbsp;「以前は、社員と同じ空間で働いていたので、自然に社員一人ひとりの情報が入ってきました。しかしテレワークの環境下では、普段の様子が見えない。もし評価者が私だけだったら個々の努力を見落としてしまうかもしれない。コロナ禍でなかったとしても私が経営に注力していると、社員一人ひとりの頑張りに目を向けるのは難しい。だからこそ普段の仕事振ぶりを知っているチームメンバー同士で評価し合う仕組みを取り入れた方が、より公平性を保てると考えました。評価に上下関係は必要ありません」とはいえ、制度を変えただけでは濵島の理想とする「自走できる組織」の実現は難しい。現に、昨年の仮運用段階では社員から戸惑いの声が上がった。「日々の業務に追われ、なかなか新制度を活用する余裕がない」「自分に必要なスキルの選び方が分からない」など、さまざまな意見が寄せられた。「仮運用をしてみて、社員の個別の課題や制度の整合性など見直すべき問題が明確になった」と話す濵島は、再度見直しを実施。分かりにくい点の改善に加え、制度の目的や意義、使い方を説明書にして配付するなど社員の理解を得られるよう力を注いだ。さらに濵島は、個々の目標を社内全体で共有する独自の「スキルセットシート」や、チームでの行動目標と達成率を管理する月次報告書などを作成。社員に自分で目標を立てたり、達成までの行動を振り返ったりする習慣を身に付けてもらうことで、新制度の実用性を高めたいと考えている。第11期のスタートとなる2020年12月に本運用を始めてから半年ほど経過した今、濵島はこの新制度に手応えを感じている。社員からも「チームメンバーの考えや目標を知れてよかった」など、ポジティブな声が聞こえてくるようになった。　「『オープン、かつ平等に評価する』という目的からブレることなく、この制度を運用していきたい。賞与に関しても、今後はスキル評価のポイントとプロジェクト単位での貢献度に応じて、分配する形にしたいと考えています。人事評価は特定の誰かが決めるのではなく、ルールにのっとって協議し、みんなで決めていく。将来的には人事評価以外のさまざまな決定権も、社員の皆で私から奪い取るぐらいの気持ちでいてほしい。自走できる強い組織になることで、イクリエはもっと成長できると信じています」<h3>&nbsp;Credit</h3>インタビュー・執筆：高橋奈巳／編集：猪俣奈央子 撮影：後藤敦司

人気ゲームなどのコンテンツプロモーション事業で成長を続ける株式会社イクリエ。社員の多くがクリエイターとして活躍する同社では、第11期のスタートとなる2020年12月より新たな人事考課制度が始まった。

自分自身で評価をつかむ新スキル評価制度で、自走できる「強い組織へ」

テクノロジーが急速に進歩し、ビジネス環境が激変する現代において、真の営業力とは何でしょうか。AIやデジタルツールが普及する中、圧倒的な成果を上げ続ける経営者たちが存在します。彼らに共通するのは、単なる売上追求ではなく、顧客の本質的な課題を見抜き、長期的な信頼関係を築く力です。今回は、7月29日開催の『「ゼロイチ」の挑戦Vol.2』と『セールスの達人』の共著者と繋がる交流型出版記念パーティーに先駆け、第1弾として、営業の原点である「人と人との深いつながり」を大切にしながら、時代に適応した独自の手法を確立している8社の経営者たちをご紹介します。

【シェア出版特集】第1弾 セールスの達人

まだ知られていない「いい会社」に光を当て、ご縁をつなぐ。そんな想いで、30年以上にわたり求人広告・採用支援のキャリアを重ねてきた廣田さえ子さん（株式会社デルタマーケティング エグゼクティブプランナー）が監修した書籍『泣けるくらい いい会社』が刊行されました。2025年6月30日に開催された本書の出版記念パーティーには、シェア出版に名を連ねた共著者や関係者が全国各地から集結。対面で顔を合わせながら、採用によってもたらされた各社の変化を糧に、さらなる成長を願う時間となりました。

相思相愛の採用こそが、未来をつくる―『泣けるくらい いい会社』出版記念パーティー

一つのテーマに対して複数の共著者が持論を展開し、一冊の書籍を構成する共著型の出版企画「シェア出版®」。

泣けるくらい いい会社

リスナーズ(株)代表の垣畑です。
6月6日（金）から7日（土）にかけて開催された、海外を拠点に活躍する日本人起業家ネットワークWAOJE（World Association of Overseas Japanese Entrepreneurs）のメンバー交流イベント『WAOJE Leaders Summit（通称：LS） in Pattaya 2025』に参加してきました。
バンコクから南東へ約160km、タイ東部チョンブリー県の西海岸に位置するパタヤで開催された本サミットは、WAOJE創立10周年を世界中から集まったメンバー約170名と共に迎える、大変意義深いものでした。