株式会社Mentally

メンタルダウンから復活し、新たな道を切り拓く

株式会社須磨北造園土木

まず自分たちが楽しむこと。その喜びは周りに伝わり、 顧客や地域を動かすエネルギーになる！

株式会社アールラーニング

エンジニア一人ひとりの成長を家族のように支え、 ずっといたいと思える会社にしていこう！

眼科かじわらアイ・ケア・クリニック

日本全国の「眼科難民🄬」に光を届ける！ 街のクリニックの現場から眼科医療を変えよう！

株式会社W.H

中古住宅を甦らせるクリエイティブな仕事。 社員に思い切り味わってもらい、会社も成長しよう

株式会社イクリエ

株式会社イクリエでは、第11期のスタートとなる2020年12月より新たな人事考課制度をスタートさせた。この新制度は、代表取締役の濵島広平が約1年を費やし、独自に考案したものだ。人気ゲームなどのコンテンツプロモーションを主事業とするイクリエらしく、ゲーミフィケーション（ゲームの要素や原則をほかの物事に応用すること）を組み込んだ、ユニークな制度となっている。&nbsp;人事考課制度「新・スキル評価制度」は、業務を遂行する上で必要なスキルや仕事への姿勢、成果などについて、社員がロールプレイングゲームのような感覚で「レベルアップ」を目指せる仕組み。評価する上では、会社や上司から与えられた目標の達成率だけでなく、社員が自分自身で目標を定め、成果をアピールすることが重要視されている。ゲーミフィケーションを取り入れた理由について濵島は、「人事考課の持つ堅いイメージを払拭し、社員がゲーム感覚で、楽しみながら成長できる制度にしたかった」と語る。「この制度には『新人』から最高レベルの『トップコンテンツアンバサダー』まで7つのレベルがあり、それぞれにスキルレンジ（スキルの幅）の数値が設定されています。『新人』が業務経験を積み、ポイントを獲得してそのスキルレンジをクリアすると、次のレベルである『クリエイター』に上がることができます。レベルが上がると、標準となるスキルの難易度もアップ。社員それぞれが自分自身で目標を設定し、適宜変更しながら自律的にレベルアップしていくことを狙っています。個々の実力を適切なポジション・報酬に反映させるため、評価の対象項目はストイックに設定。報酬は、社歴や年齢に関係なく、これらのスキル評価軸と連動させています」それぞれのレベルにおいて、評価の対象となる項目は全部で18。ビジネススキル／コラボスキル／クリエイティブスキルの3カテゴリー、各6項目の課題の達成状況に応じて、評価が決められる。この3つのカテゴリーは、社員が、クリエイティブ能力を向上させるだけでなく、ビジネスパーソンとしても成長できるよう、濵島がこだわって作成した。&nbsp;ビジネススキルは、ビジネスパーソンとしてのロードマップを可視化したもの。例えば、クライアントとの折衝で適切な提案をしたり、相手と信頼関係を構築したりするスキルを指す。ほかにもチーム内でコミュニケーションを取る際の姿勢や、会社の理念やミッション、行動指針を理解することなども含まれる。コラボスキルは、映像、イラスト、フィギュア原型制作などの各チームが、互いに連携するために必要なスキルを明確にしている。自分が所属するチーム以外とも協力し合うことで、相乗効果を生み出し、よりよい成果を上げることを狙いとしている。&nbsp;クリエイティブスキルは、制作する力。企画提案や新しいツール・技術の習得、ディレクションスキルなどが含まれる。制作過程におけるワークフローの効率化などもスキルの1つとみなしている。「新しい人事考課制度を作るにあたり、私はイクリエで働くクリエイターのあるべき人物像を熟考しました。その上で、各項目の定義と評価軸をできるだけ数値化できるよう、必要なスキルを設定しています。これらは、クライアントやユーザーのニーズに応えるためであると同時に、社員が互いに思いやりを持ち、イクリエ全体を成長させていくために大切なスキルであると考えています。今は私が人事考課を担当していますが、ゆくゆくはこの制度をベースとして、社員がお互いを評価する体制にしていきたい。チームメンバー同士のほうが、普段の働きぶりを理解していますから」「社員にはクリエイティブスキルとビジネススキルを兼ね備えたクリエイターになってほしい」と語る濵島。その想いの先には、「自分たちで行動目標を立て、自走できるチーム」の実現がある。 <img src="https://d118u0ws9s7zu5.cloudfront.net/cla66u0nn0000ziwbjlvsjby3/clr8tr7id0001jz08hm7v4c94.PNG"><h3>Credit</h3>インタビュー・執筆：高橋奈巳／編集：勝木友紀子 撮影：後藤敦司

株式会社イクリエでは、第11期のスタートとなる2020年12月より新たな人事考課制度をスタートさせた。この新制度は、代表取締役の濵島広平が約1年を費やし、独自に考案したものだ。人気ゲームなどのコンテンツプロモーションを主事業とするイクリエらしく、ゲーミフィケーション（ゲームの要素や原則をほかの物事に応用すること）を組み込んだ、ユニークな制度となっている。 

ゲーミフィケーションを取り入れた独自の人事考課制度

まだ知られていない「いい会社」に光を当て、ご縁をつなぐ。そんな想いで、30年以上にわたり求人広告・採用支援のキャリアを重ねてきた廣田さえ子さん（株式会社デルタマーケティング エグゼクティブプランナー）が監修した書籍『泣けるくらい いい会社』が刊行されました。2025年6月30日に開催された本書の出版記念パーティーには、シェア出版に名を連ねた共著者や関係者が全国各地から集結。対面で顔を合わせながら、採用によってもたらされた各社の変化を糧に、さらなる成長を願う時間となりました。

相思相愛の採用こそが、未来をつくる―『泣けるくらい いい会社』出版記念パーティー

一つのテーマに対して複数の共著者が持論を展開し、一冊の書籍を構成する共著型の出版企画「シェア出版®」。

泣けるくらい いい会社

リスナーズ(株)代表の垣畑です。
6月6日（金）から7日（土）にかけて開催された、海外を拠点に活躍する日本人起業家ネットワークWAOJE（World Association of Overseas Japanese Entrepreneurs）のメンバー交流イベント『WAOJE Leaders Summit（通称：LS） in Pattaya 2025』に参加してきました。
バンコクから南東へ約160km、タイ東部チョンブリー県の西海岸に位置するパタヤで開催された本サミットは、WAOJE創立10周年を世界中から集まったメンバー約170名と共に迎える、大変意義深いものでした。

海外で戦う同志に強靭なレジリエンスを見る WAOJE Leaders Summit in Pattaya 2025 イベント参加レポート

理念や社会性と、経済合理性を矛盾なく両立する「絆徳（ばんとく）経営」。その実践に挑む経営者たちの声を集めた書籍『THE PURPOSE -絆と徳を大切にする経営者たち-』の刊行を記念し、2025年5月30日、都内のホテルにてパーティーが開催されました。共著者や関係者が集ったこの日、「絆徳経営」がさらに広がることを喜び合い、交流を通じて新たな共感が生まれる時間となりました。