監査経験×コーチングで
社長の手を離れる
理想の組織をつくります

REALIZATION 代表/エグゼクティブコーチ 玉城 梓

REALIZATION

玉城 梓Azusa Tamaki

代表/エグゼクティブコーチ

2017.06.06

『忙しすぎる!』経営者に
仕組みづくりのアドバイス
大企業の内部監査経験で培った
組織の仕組みづくりのポイントを
コーチングを通じてお届けします

自立した会社組織をつくる エグゼクティブコーチ

「社長がいなくても回る、自立した組織へ3ヵ月で導きます」

自信に満ちた表情でこう語るのは、REALIZATION代表の玉城梓。「社長の『想い』を実現できる組織づくり」をモットーとし、経営者やエグゼクティブ(管理職)を対象にコーチングを行うエグゼクティブコーチだ。

「コーチングとは、究極の質問力です。会社組織の問題解決に本当に役立つアイディアは、実は、現場を知っている方の中にあることがほとんどです。企業の問題解決を第三者に依頼するというと、コンサルティングを思いつく方が多いと思います。コンサルティングとコーチングの違いは、アイディアを外部に求めるか内部に求めるかであると言えます。コンサルティングが自分の専門分野について問題解決方法を提案するのに対し、コーチングは、業種や業態を問わず、企業が抱えるあらゆる問題の解決策を経営者自身から引き出すことができるのです」

玉城のコーチングの特徴は、コーチングに「NLP(神経言語プログラミング)」と呼ばれるコミュニケーション心理学を組み合わせていることだ。コーチングによる意識改革によって経営者自身の仕事の効率を上げるだけではなく、NLPに基づいたコミュニケーション方法を組織に根付かせることによって組織の自立を促し、理想の会社づくりに導く。

クライアントの多くは、従業員数20名以下の中小企業経営者だ。事業継承した2代目、3代目社長も多い。「自分がいないと会社が回らない」「現場はスタッフに任せ、社長業に専念したい」「業績を上げたい」「多忙すぎる」――玉城はそんな経営者たちの悩みを、コーチングを通じて解決している。

「アメリカでは、一流の経営者には皆、専属コーチがいます。コーチの役割は、経営者自身の中にある課題やビジョンの整理をサポートし、決断を後押しすることです。最短距離で成果を出すためには、コーチの存在が不可欠である、ということが常識になっています」

REALIZATION 代表/エグゼクティブコーチ 玉城 梓

企業診断のプロフェッショナルとしての10年間

玉城のコーチングが組織づくりに効果を発揮する理由のひとつが、業界でも異色の『企業診断のプロフェッショナル』としての経歴にある。

玉城は、高校時代に故郷の沖縄と米国ハワイ州が主催する交流プログラムの県代表に選ばれ、留学したことをきっかけに、大学から単身渡米し、現地にて会計・金融学を修了。そのまま米国で世界4大会計事務所の1つであるKPMGに入社した。

翌年、KPMGの日本におけるメンバーファームである、あずさ監査法人に転籍し、大手企業の会計監査を担当する中で、財務諸表をもとに数字から企業の在り方を判断する能力を養った。

その後、外資系金融機関クレディ・スイスの日本拠点に転職し、内部監査を担当。KPMG時代とは異なり、コンプライアンスや管理体制といった組織的な観点からの監査を求められ、業務フローやオペレーションにいたるまで「組織のつくり方」の知見を培った。

「大企業が大企業として成り立っている要因の一つは、自立した組織づくりに成功しているということです。10年間、監査を通じて大企業を見てきた経験から、中小企業における組織づくりの課題の予想ができますし、新しく打ち出す解決策や戦略についても、リスクも含めて評価することが可能です。社員が自立できていれば、社長や役員は必要な人脈作りや情報収集、ビジョンづくりに注力できます。その結果、会社全体が大きく成長していくのです」

REALIZATION 代表/エグゼクティブコーチ 玉城 梓

Profile

1982年沖縄県生まれ。2006年にカリフォルニア州立工科大学サンルイスオビスポ校を卒業し、世界4大会計事務所の1つであるKPMGに入社。翌年に帰国し、KPMGのメンバーファームであるあずさ監査法人にて会計監査を担当。大手企業を中心に監査を行う。2011年外資系金融機関、クレディ・スイスの日本拠点に入社、経営管理態勢など多角的な観点から監査を行う。2016年同社を退職、REALIZATIONを設立し、エグゼクティブコーチとして活動を開始する。

Contact

REALIZATION

東京都港区南青山2-2-15-917

http://tamakiazusa.com/

Email:azusa.tamaki@a-realization.com

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